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目录 1 技术责任制 2 施工组织设计的编制和审批 3 施工方案（实施细则）的编制和审批 4 现场技术管理 5 施工技术总结 1 技术责任制 2 施工组织设计的编制和审批 2.1施工组织设计是指导施工全过程的技术、经济文件。所有工程项目 都必须编制施工组织设计。 2.2编制施工组织设计前，编制人员应熟悉设计文件、有关技术标准、规范、规程、合同文件，并掌握有关的现场自然条件和社会经济条件。施工组织设计应达到切合实际、先进、科学、经济合理、指导性强的要求。 2.3施工组织设计依据下列资料编制： （1）合同文件（包括商务文件和技术文件）； （2）有关的国家法律、法规和地方行政法规； （3）国家、地方和行业的有关现行标准、规范、规程； （4）设计文件和图纸； （5）现场自然条件和社会经济条件； （6）物质供应及机械设备具有的能力； （7）投标技术方案； （8）《中交二航局管理手册》中相关的程序文件和作业指导书； （9）经鉴定成熟的、或经论证和批准的新工艺、新技术、新材料。 2.4施工组织设计编写格式按局《工程技术管理办法》规定执行。 2.5施工组织设计由该工程项目经理部工程技术、船机设备、物质、环保、职业安全健康等管理人员在现场编制。 2.6施工组织设计由项目部总工组织编写，报公司审批。 2.7编制施工组织设计，应发扬民主。重要的施工方案，应组织项目工程技术人员、有关领导和管理人员、工长、作业组长及有经验的工人进行研讨。 2.8施工组织设计的编写在施工图纸下发后30天内完成。 2.9原则上只有批准的施工组织设计才能报送监理工程师。 3 施工方案（实施细则）的编制和审批 3.1对施工技术复杂或局进入施工新领域的第一个工程或采用新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术、科技含量高的工程项目，应根据批准的施工组织设计，编制有关单项工程的施工实施细则。 3.2施工实施细则是对施工组织设计相关内容的深化、细化、补充和完善，必须具有很强的可操作性，一般包括以下内容： （1）单项工程概况； （2）施工工艺、施工方法、质量标准和检验方法； （3）特殊工艺或特别重要或特别危险的施工工序的操作规程，保证安全和质量的技术措施； （4）重要的非标准或非定型施工设备、重要模板和施工支架、重要预埋件等设计计算和施工图设计； （5）单项工程进度计划； （6）材料和预制件、船机设备、劳动力等资源使用计划； （7）业主和监理要求的其他内容。 3.3施工实施细则、施工方案由项目部单项技术主管主持编制，项目部总工组织审查。特别重要和技术复杂工序的施工实施细则报公司总工办审查批准。 3.4分项、分部和单位工程施工方案和监理工程师要求按批准单位分部分项工程划分编制，比较重要结构和复杂工序，如T梁预制安装、0#块施工、现浇箱梁等应编制施工实施细则。 4 现场技术管理 4.1尊重并接受监理工程师的意见，配合监理工程师的工作。施工现场 的技术 管理应与监理大纲在程序和内容上一致。 4.2工程开工前，项目部经理和总工程师应主动征求总监（总监代表）的意见，组织学习监理大纲，熟悉监理程序，将监理的意图、要求及时传达给工程技术、质检、计划、物质部门和施工技术人员、各工段长。 4.3技术管理部门必须遵守合同条款中有关技术管理的规定，严格按合同条款与监理配合，做好以下几个方面工作： 4.3.1工程开工前，合同监理对业主提供的平面和高程控制点进行复核和验收； 4.3.2参加由业主或监理主持召开的设计交底会议； 4.3.3拟用于工程的材料和设备在订货前应邀请监理考察货源和生产厂家，所用工程材料和设备应取得监理书面批准； 4.3.4施工组织设计应按合同规定的时间报送监理审批，听取监理的意见和要求。施工方案应经监理书面批准后实施； 4.3.5工程施工中的试验、检测，应事前书面通知监理派员参加； 4.3.6工序验收、隐蔽工程验收必须经监理验收及签字后方可进行下一道工序或覆盖。 4.4指定专人收集、整理和保存与监理之间来往的文件、信函等 原始资料，供备查，并作为索赔依据和工程竣工资料的一部分。 4.5施工图纸必须加盖正式印章并经监理确认后方可作为施工依据。 4.5.1收到施工图后，组织内部审查，审查主要内容包括： （1）施工图所依据的水文、地质、气象资料与招标文件的吻合性； （2）施工图提出的质量标准、技术要求与合同技术规格书、有关现行标准、规范的吻合性； （3）施工图设计的合理性，相关尺寸的吻合性，本图与总图的一致性，尺寸、标高的衔接性； （4）平面、高程控制点的正确性； （5）工程数量有无错误和遗漏。 4.5.2施工图的审查意见，经工程技术部门汇总和项目总工程师审核后，由工程技术、计划部门分别向监理办理工程、商务事宜，经监理明确答复后，工程技术部门在施工图上加盖“已