发挥现场施工管理优势助推房建工程高效运转.pdfVIP

科技与创新 ┃ ScienceandTechnology Innovation 2017 年 第 10 期 文章编号：2095 －6835 （2017 ）10 －0112 －02 发挥现场施工管理优势 助推房建工程高效运转 徐 燕 （昌吉市华联建筑安装工程有限责任公司，新疆 昌吉回族自治州 831100 ） 摘 要：现场施工管理人员应该做好现场资源的合理分配和利用，保持与施工人员沟通，优化创新，做到进度、质量、 安全这三者的管理无一遗漏，联力齐行，同时以人为本，合理压缩成本，科学创收，防控同步，将意外事故发生的概率 控制到最低，保障施工高效。 关键词：现场施工管理；房建工程；认识误区；安全管理 中图分类号：TU72 1.2 文献标识码：A DOI ：10.159 13/j .cnki.kj ycx.2017.10.112 施工现场管理水平是企业核心竞争力的体现。现场管理的 从最根本的细节做起，本着“现场管理无小事” 的态度，全面预 优劣涉及到施工现场的每一环节、每一方面。全面了解施工现 防控制，及时制止隐患的萌生。 场动态，做好现场安全防护，为质量严格把关，并与施工规划 1.4 现场管理仅限于对施工工地的管理 对比，兴利除弊，适当调整施工方案，发挥现场施工管理优势， 这种认知以偏概全，太过于局限化。施工现场管理贯穿于 促进施工平稳进行，按时完成预期目标。 建筑工程施工建设始终，并不是某一阶段或某一时间内需要开 1 对施工现场管理的认识误区 展的工作，施工工地的管理只是施工现场管理中的一部分。施 1.1 施工重于安全，进度管理重于安全管理 工进度、施工质量、施工成本管理、施工材料等都属于施工现 施工确实重要，它是将施工图纸变成实物的行为，是工程 场管理的范畴。 建设和现场管理中十分重要、不可或缺的环节。但是，保证施 2 多措同施，发挥现场施工管理优势 工有序进行、工期不拖延的前提是必须具备安全、和谐、文明 2.1 根据项目现状合理配置施工资源 的施工环境。如果施工现场杂乱无章、干扰无穷、事故频出， 为了保质保量完成规定的施工任务，管理人员需要及时提 那么这样的施工环境无论怎样，都不能推动施工如期正常开展， 供充足的施工资源。对资源的合理配置，能够最大限度地增加 优质工程、高质精品更是一种奢望。也就是说，施工现场管理 企业效益，促进企业的高效运转。无疑，压缩施工资源则会延 是保障施工科学、高效的基础，没有安全管理的施工，如脱缰 误工期，阻碍现场施工的顺利进行。现场施工管理人员应该做 野马横冲直闯，肆意而为何来质量保证，施工人员的人身保障 好资源的合理分配和利用，以期取得更好的施工效果，为企业 更无从谈起。一句话，安全大于一切。那种认为安全管理可有 带来更好的经济效益。 可无、安全管理对施工现场的影响微乎其微的观点，实在不客 2.2 科学管理，有效管护现场施工材料 观、不可取。 建筑企业需完善施工现场材料管理制度，保证只有质量达 更有甚者，个别管理人员认为安全管理对于工程施工来说 到国家相关标准的施工材料才能进入施工现场，同时为了遏制 多此一举，于是对现场的安全管控采用屏蔽模式，导致施工现 材料浪费，需做到材料数量与工程建设需求数量保持一致，尽 场的安全隐患大量滋生、快速积累，严重时便会暴发。安全事 可能地提升建设资金的应用效率。另外，现场管理人员一定要 故阻碍了施工的进度，增加了工程成本，使企业形象大打折扣， 对工程量作出科学、合理的评估，保证施工材料的良好供应。 公正地讲，真是有百弊而无一利，对这种陋习应果断弃之。 材料购买之后，专人专管，要将材料合理堆放、科学保管，避 1.2 利润高于一切，一切