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1 LOGO 座谈交流的内容 ★了解质量在项目中的基本作用、项目管理 的哪些事 ★建立解决项目实施中出现问题的基本思路 ★中科院体制下的项目管理 2 LOGO 紧紧抓住提高质量这个关键， 推动中国发展迈向中高端水平 ——李克强 什么是项目? 什么是项目管理？ 问题? 项 目 美国项目管理协会（PMI ）定义：为完成一个独特的 产品、服务或任务而所作的一次性(临时性)努力。 独特的产品、服务或成果  一次性（临时性） 5 项目的属性 • 独特性(唯一性) 、临时性(一次性) 、复杂性( 多目标性) 、生命周 期性、相互依赖性、冲突性 项目分类 • 应用角度：航天、航空、地面、海上 • 用户角度：军用、民用、工业用、科技 • 项目性质角度：研究、科研、实验、生产、批产 6 项 目管理 项目管理过程定义：为完成项目目标所预定的产品、服 务或成果，为保证项目自始至终顺利进行，而对项目运 行中一系列相互关联的工作和活动，借助各种工具和技 术，应用各知识领域的技能和能力进行管理。 对过程（活动）的分析和选择，是项目的重要工作之一。 通常归集为42个项目管理过程。见表1. 7 项目的生命周期（通用） 知识领域 启动 策 划 开始执行 监 控 收 尾 1、制 1、监控项目工作 1、指导与管理项 整合管理 定项目 1、制定项目管理计划 2、实施整体变更 1、项目结题 目执行 章程 控制 1、收集需求；2、定义 1、核实范围；2、 范围管理 范围；3、创建工作分 控制范围 解结构 1、定义活动；2、排列 1、控制进度 活动顺序；3、估算活 时间管理 动资源；4、估算活动 持续时间；5、制定进 度计划 成本管理 1、估算成本；2、制定 1、控制成本 预算 质量管理 1、规划质量要求； 1、实施质量保证 1、实施质量控制