团队概念与特征.pptVIP

莱别揉夜币始吻蒜虎算舱偏婆拷惭;如何参与专业培训培训是机会,培;团队的概念与特征基础篇：褐扬酞;我们一起来深思：为什么我们经常;预备：做一个小游戏：五级梯形拍;团队的五种机能障碍无视结果逃避;群体与团队群体（work gr;工作群体团队工作管理者执行者领;群体与团队工作组组织决策做什么;Team 团 队的定义Toge;团队定义的理解少量成员2-25;团队的特征清晰的目标恰当的领导;有 效 团 队 的 要 素（E;团队的种类问题解决型团队（协会;团队发展的五个阶段第一阶段 （;团队发展的阶段时间效能创立磨合;建立和维护一个高效的团队是一个;九种团队成员的角色创造者-革新;九种团队成员的角色评价者-开发;九种团队成员的角色总结者-生产;九种团队成员的角色支持者-维护;九种团队成员的角色 联络者 最;八种团队角色分析：角色行动特征;团队有效运作的三种人第一、需要;团队角色举例蚂蚁：保育蚁、兵蚁;团队建设中的危险信号一、精神离;团队建设中的危险信号二、超级业;团队建设中的危险信号三、非正式;陈惠湘：卓越团队的五个方面卓越;团队游戏：沙漠逃生时间：30分;团队游戏：沙漠逃生 物品;专家顺序 物品清单： ;思考/讨论您觉得建设一个优秀的;高效团队的创建创建篇：冷驭节还;创建团队1：确立团队的愿景目标;目标的黄金原则：SMART原则;团队共同目标+行为准则执行目标;团队过程：目标团队目标如何设立;团队成员团队成员团队成员团队成;自我管理的团队意味着人们在从事;角色和职责团队全体要为成功地取;绩效氛围员工积极性发挥程度关键;衡量团队绩效平衡成绩单成本效益;一些其它因素也影响团队绩效组织;创建团队小结清楚的团队目标什么;创建团队4：团队沟通团队沟通游;单向沟通:背对着别人按照你的描;双向沟通: 背对着别人按照;讨论：转述人谈自己的感想，并对;沟通过程来源接收者编码通道解码;沟通的三个关键环节一、有效表达;有效沟通之表达技巧简洁系统结构;有效沟通之同理倾听技巧设身处地;认真倾听并认可（Concent;有效沟通之个 人 的 沟 通 ;Demonstrate Mor;支配程度 Assertive ;情感表露程度 Respons;四种不同的沟通风格 Peopl;你在工作中缺乏团队协作精神！！;信任的五大要素Elements;Acceptance 宽容No;团队协作的策略一、设计一种让让;团队协作与学习型组织【山雀与知;分析：团队平衡的打破(10分钟;高效团队的管理管理篇：明厄花悟;什么是团队管理/领导？ 团队;团队管理的比方比方一：团队管理;管理风格团队气氛70%取决于团;团队的管理1：团队精神团队的士;团队精神的作用促进了成员之间的;提高员工士气的方法看到的，是否;提高员工士气的方法派发不署名的;团队归属感归属感是由于个体对某;团队的认同 团队成员对团队表现;团队凝聚力凝聚力是衡量团队成员;团队的管理2：团队激励激励的原;团队激励八招第一招?目标激励 ;团队激励八招第五招?典型激励 ;团队的管理3：团队冲突处理团队;团队的管理3：团队冲突处理团队;解 决 冲 突 的 5 个 步;团队的管理4：执行：完成任务的;如何解决团队问题Recogni;案例-D公司的5位专家的辞呈 ;请大家发表自己的看法：1． 你;总结篇：优秀与成功团队的特质优;聋陡景逮如摔维肺惜懒铅卵乱涛执