新员工试用考核制度..doc

新员工试用考核制度 一、目的 通过公开、公正、公平地实施新员工试用考核，保证企业用人符合国家法律法规要求，且促进新员工能尽快适应岗位，融入企业，降低流失率，减少因新员工流失导致的企业损失，故制订本制度。 二、原则 公开、公平、公正、客观。 三、范围 公司所有部门。 四、内容 1、职责 1.1用人部门负责人 用人部门负责人是新员工试用考核、管理的直接责任人。 1.1.1确定新员工试用期间的领岗人； 1.1.2审核新员工工作计划与考核标准； 1.1.3指导与监督新员工试用期间开展工作，并进行记录； 1.1.4每月至少一次与新员工正式面谈，并填写面谈记录表（见附件一《试用面谈记录表》），及时了解并沟通新员工试用期间的工作表现与思想状态； 1.1.5实施新员工试用考核评价及结果反馈，应总结成绩，指出不足，并指导制订改进措施。 1.2领岗人 领岗人应是新员工直接上级或有较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工。为保证结果，一个领岗人最多允许同时指导3个人，操作岗位或业务岗位可根据实际情况适当调整。 1.2.1引导新员工熟悉工作环境、部门/岗位业务流程以及工作对接人员； 1.2.2与新员工共同确立工作计划及考核标准； 1.2.3指导与监督新员工试用期间开展工作，并进行记录； 1.2.4每半个月至少一次与新员工正式面谈，并填写面谈记录表（见附件一《试用面谈记录表》），及时了解并沟通新员工试用期间的工作表现与思想状态； 1.2.5协助部门负责人实施新员工试用考核评价，应总结成绩，指出不足，并指导制订改进措施。 1.3人力资源部 1.3.1组织执行新员工的试用考核； 1.3.2协调、监督、辅导、追踪用人部门对新员工的试用考核、管理工作； 1.3.3接受新员工考核申诉，并组织调查。 2、试用考核流程（见下图） 3、考核内容 新员工试用考核包括工作结果考核和工作行为、态度考核两块。其中，工作结果考核项目及标准由用人部门和新员工共同确定。具体内容见附件二《新员工试用考核表》。 4、对部门负责人及领岗人的考核 4.1规定的正式面谈，每少一次，扣月度（或季度）考核成绩的5分，年度考核总成绩的1分； 4.2月度（或季度）、年度考核中设置“对新员工指导和培养”指标，对考核周期内入职的员工进行访谈，了解部门负责人对新员工的指导及培养情况，由人力资源部直接评分。 5、其它内容参考《**有限责任公司绩效考核管理制度》 五、附则 1、本制度自下发之日其生效，之前有与之相冲突的规定或内容，以本制度为准； 2、本制度的最终解释权归人力资源部，未尽事宜依据随后更改或补充的文件执行。 六、附表 附件一：《试用面谈记录表》； 附件二：《新员工试用考核表》。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 人力资源部 组织、监督、协调 新员工与用人部门共同确定工作计划与考核标准 员工到部门后3个工作日 责任人： 部门负责人 领岗人 试用过程的指导与监控 考核评价 考核反馈 责任人： 部门负责人 责任人： 部门负责人 试用期到期前5个工作日 试用期到期前2个工作日