新河南工程机械绩效考核管理制度..docVIP

豫大字【2010】DZ-- 号 签发人 员工绩效考核实施暂行管理办法 绩效考核旨在通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质使各级管理者明确下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源况 绩效考评标准（具体标准见附表）1100分为：A等；奖金=实际得分/100*100%*对应等级奖金 得分8190分为：B等；奖金=实际得分/90*100%*对应等级奖金 得分7180分为：C等；奖金=实际得分/80*100%*对应等级奖金 得分6170分为：D等；奖金=实际得分/70*100%*对应等级奖金 得分60分以下不享受绩效奖金； 连续两个月60分以下，当月负激励100元， 连续三个月60分以下，当月负激励300元； 连续四个月60分以下，公司进行劝退。 3、季度考核（试用于除业务部人员的各部门员工） ① 季度考核总分实行100分，由被考评人首先根据考评表作出自我考评得分，其次部门经理根据被考评人日常工作表现作出部门考核得分； 季度考核结果结合本季度三个月的月平均考核成绩，用于岗位工资的定级，公司于每季度进行一次岗位工资定级； 季度总考核成绩=季度考核成绩*40%+当季度三个月月考核平均成绩*60% 得分60分以下，取消下季度岗位工资；连续两个季度考核得分60分以下，公司进行劝退； 得分61-70 分之间，享有四级岗位工资 得分71-80 分之间，享有三级岗位工资 得分81-90分之间，享有二级岗位工资；原则上得分在此区间员工不得超过本部门员工10% 得分91-100之间，享有一级岗位工资；原则上得分在此区间员工不得超过本部门员工5% 5、年度考核 ① 年度考核成绩=月度平均考核成绩*40%+季度平均考核成绩*60% ② 年度考核成绩在90分以上，由总经理提名进行年度调薪，调薪额度由总经理核定，调薪金额记入基本工资项 ③ 年度优秀员工根据年度考核最后核定，具体见《优秀员工评选管理办法》 6、行政人事部将根据员工考核结果，制定员工月度、季度、年度培训计划。 7、有以下行为者，参加月度考核，不享受当月考核绩效工资 ① 当月有旷工记录者 ② 当月有三次（含）以上处罚事项者， ③ 当月请假超过5个工作日者 ④ 当月迟到、早退超过4次（含）以上者 ⑤ 尚在试用期内员工 四、绩效考核流程 1、月度考核主要以工作业绩及工作质量作为主要考核指标，每项指标都应有详细的量化，每月考核于次月1日-12日进行。 流程： 2、季度考核 季度考核以工作态度及工作能力作为主要考核指标，考核于每季度第一个月10-23日进行。 流程： 3、年度考核 年度考核以各部门员工一年来月度及季度考核成绩平均值，年度考核用于年度优秀员工的评选及年度调薪。年度调薪的薪资于基本工资中体现。 流程： 四、绩效奖金的发放 员工之间绩效工资实行保密制，部门经理进行监管，如员工对绩效工资有疑问，可根据申诉流程进行申诉，员工之间不得互相打听告知，否则处以现金罚款100元，经理负连带责任罚款50元。 五、 绩效考评结果运用制定晋升与发展方案：根据考评结果共同确定被考评人晋升方案员工薪酬调整 并将员工调整后的工资级别通知财务部员工培训4、工作调动 被考评人可在别的岗位能发挥能力并提高工作业绩，年度绩效考评结束后1个月内提出工作调动，经部门经理同意并获得总经理批准后予以实施 5、辞退 根据员工年度考评结果，对于考评成绩没有达到公司要求的员工，公司可以终止与员工签定下年度劳动合同 绩效考评内容调整在绩效考评过程中，考评人根据被考评人下度工作具体情况对该员工下度绩效考评表各项内容进行调整 本制度自发布之日起生效！ 二零一零年十月二十二日 精品word文档 值得下载 值得拥有 0 ( Page 7 行政人事部将结果反馈至申诉人 行政人事部进行核实 申诉人于7日内向行政人事部提交书面申诉报告 人力资源部根据考评结果在制作绩效工资 如有异议按申诉程序进行 人力资源部汇总考评结果并呈报总经理核定 当月21日11：00时前报至人力资源部 每月10日17：00时前报至总经理 每月10日11：00时前报至人力资源部 每月23日17：00时前报至总经理 人力资源部汇总考评结果并呈报总经理核定 将考评结果与被考评人进行一对一面谈 如有异议按申诉程序进行 每月3日前完成（部门经理可根据情况自行要求） 每月1-6日实施考核评估，每月 7日11：00时报至人力资源部 如