晋升管理制度补充：职业发展分类..docVIP

职业发展序列分类及定义： 职业发展序列 根据员工职业发展规律、公司行业特点并结合公司实际岗位情况，将员工职业发展序列划分为：管理序列、职能支持序列、业务支持序列、技术系列和营销序列。 职业发展序列定义 序号 序列类别 序列定义 备注 1 管理序列 对公司经营及管理系统的高效运行承担责任的岗位，包括：总经理，副总经理，总经理助理，总监，部门经理、副经理等岗位。 2 职能支持序列 为公司职能管理提供服务与支持的岗位，包括：人力资源、财务、信息管理、企业管理等岗位。 3 业务支持序列 为公司运营管理提供专业服务与管理监督的岗位，包括：行政管理，质量管理，工程管理，采购管理等岗位。 4 技术序列 对公司产品、技术在行业中的先进性承担直接责任的岗位，包括：从事产品设计、开发、数据生产等岗位。 5 营销序列 对公司产品品牌推广及市场占有率承担直接责任的岗位，包括：从事市场营销、产品销售及销售服务与支持（售前、售后、内勤）等岗位。 员工职业发展计划制定的职责划分： 角色类别 员工在职业发展中承担主要责任；员工职业发展计划的制定主要参与者包括：员工本人、部门经理（直接上级参与）、人力资源部。 职责划分 职业发展计划内容 职责划分 员工 部门经理（直接上级） 人力资源部 职业定位 个人价值观及人生目标确定 个人能力特点及专长分析 个人优势和劣势分析 绩效考评反馈 能力界定及评价 能力既定及评价 职业目标 部门职责研究 岗位职责研究 确定个人发展目标及衡量标准 提供公司、部门发展方向信息 对个人期望的合理性辅导 提供员工发展机会 提供人力政策咨询 提供内部职位机会信息 引导职业目标的确立 发展路径 学习和研究公司职级体系 主动交流和探讨职业发展路径 提供职业发展路径的指导性建议 提供人力政策咨询及职业发展培训 能力开发 分析实现个人职业目标所需的能力 提供技术、能力提升指导 安排相应培训 组织培训 职业发展方式 序列内的纵向发展：序列内职位职级的晋升，体现管理责任的加大或者技能水平的提升。 序列间的横向发展：人才跨部门的流动、优化公司的人力资源配置、为员工个人的职业发展开辟更广阔的空间。 加入管理团队：晋升至副经理级别及以上职级时即加入管理团队序列 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 职业发展方式 加入管理团队 （承担公司发展及团队管理的责任） 序列间的横向发展 （打破本位主义，培养复合型管理团队） 序列内的纵向发展 （业务水平的提升，培养业务技能专家）