木雕车间管理制度..docVIP

木雕车间管理制度 为了维持良好的生产秩序，提高劳动效率，保证我厂木雕车间各项工作顺利开展，结合木雕车间实际情况，特制订本制度。本制度适用于木雕车间全体工作人员。 一、职工管理 （一）实行出勤考核制度，建立出勤考核台帐，车间负责人负责考核本车间人员的出勤情况，并将每日考核情况向集团办公室报告。 （二）车间人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班上午8:00-12:00下午1:00-18:00。 （三）车间必须服从工作安排,尽职尽责做好本职工作 （四）车间人员,不得穿奇装异服或穿拖鞋进入车间 （五）车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西聊天听歌离岗等行为, （六）车间工作人员要爱惜公司财产，对破坏财产的行为,一经发现,一律交处理 （七）车间人员如因特殊情况需要请假,应按请假程序向申请,得到批准方可离开 （八）工作时间内,倡导人员说普通话,禁止拉帮结伙. 车间严格按生产计划,根据车间设备和人员精心组织生产 　　生产确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理 　　车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域安排人员协调清理 　　物料不得物料生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内 　　生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料在生产过程中要注意节约用料,得随意乱扔物料,移交物料要协调交好,标示醒目 （六）车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任 （七）车间人员下班时,要清理好自己的工作面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者以及的责任 三、现场管理 （一）原材料直接放置生产现场的，必须按规定的位置摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。 应放置在内，标示明确，以便检查验收及转序搬运方便。 每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到现场清理余料时，将余料清理出来，合理分配使用。 若在清理现场时，发现价值较高或物品，从重处罚。 若发现本存在火灾隐患，及时整改。消防器材派专人管理，并定期组织检查、测试、维护和保养严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电 电气线路、设备安装应由持证电工负责下班后，该关闭的电源应予以关闭