某公司员工人事异动制度..docVIP

某公司员工人事异动制度 现实的市场竞争平台上，产业化链条已逐渐形成。把握胜算的要件是，运用市场化、专业化、集约化等方式，将企业管理的产前、产中、产后等诸多环节整合成一个完整的产业链，以达到企业管理的规模化、专业化经营与管理，从而实现企业管理资源的优化配置，增加企业管理的附加值，不断提高企业的现代化管理水平。市场竞争平台上，大规模的集团化作战对企业管理的要求更高；企业管理的思想将更多的注入企业经营管理的理念；常规经营是企业管理经营之本将成为企业经营管理的基础。在这过程中，企业内部管理的系统性，精细化对企业经营管理的成功，将是不可或缺的。因此企业需要不遗余力地实行精致管理，推进精致管理，提升精致管理，练达精致管理。 同时，在新的劳动合同法背景下，企业的规章制度对提升企业的管理水平和能力有了新意，规章制度的作用和功效更加突显。为了供企业管理阶层提高管理水平和能力，我们特将我们提供法律服务的亚洲某物业管理100强企业的相关规章制度提供给企业管理者参考。但愿，这些管理制度对朋友们有所帮助。 ------四川高扬律师事务所 高级合伙人 张洪律师 员工异动包括内部调动、工作调整、岗位竞聘、待岗及离职。人事行政部是员工异动的主管部门，未经人力资源部认可而私自异动的，一律无效。员工异动时原工作部门应督促其及时办理异动手续。 调动：员工调动分为内部调动和外调 内部调动：指在各公司内部的工作变动，其调动方式为：因工作需要的调动和本人申请经批准后的调动，内部调动程序如下： （员工调出、调入部门协商调动事宜）——（调动员工到人力资源部领取《员工异动申请表》）—— （调动员工原工作部门领导和上一级领导同意并于《员工异动申请表》上签署意见）——（调动员工新工作部门领导和上以及领导同意并于《员工异动申请表》上签署意见）——（人力资源部备案并发调动通知） 2）外调：只公司及公司员工因工作需要，被安排到与公司无关的其他公司协助工作，公司保留其员工资格，由其他公司发放其薪资和福利。注意事项如下： A）、公司员工的外调由公司安排，员工无权提出外调事宜。 B）公司员工外调须经原公司工作部门领导和上一级领导同意，并办理完员工异动交接手续。 C）员工外调，其所在公司应与员工新工作岗位签订《商借人员协议书》明确员工借调期限和借调期中的责、权、利。 D）外调员工必须严格保守公司秘密，不得损害公司形象及利益。 E）外调员工外调期满回公司，应由外调单位出具外调期间工作评价，作为员工考评档案存档。 2、待岗：是指公司正式员工因不适合现任工作岗位或部门人员精简，被用人部门退回或主动申请等待重新推荐上岗的情形。办理流程及注意事项如下： （待岗员工填报《员工异动申请表》）——（各公司工作领导和上一级领导同意）——（办理员工工作交接手续）——（报人力资源部备案）——（待岗） 员工待岗须经公司工作部门领导及上级领导同意，并办理完员工异动交接手续； 待岗员工应参加各公司组织的转岗培训，并按规定到各公司人力资源部报道，有人力资源部负责考勤； 人力资源部根据待岗员工意愿及专长和公司各部门工作需求，向相关部门推荐待岗员工重新上岗，待岗员工重新上岗按试用员工办理； 待岗期限为1个月，若待岗期满未能联系到接受单位，按员工辞退办理，特殊情况，经领导批准，可延长待岗期至法律规定的可解除劳动合同的期限。 3内部岗位竞聘 1）、班长以上职位的充实可采用内部竞聘的方式。 2）各用人部门根据部门编制及职位空缺情况，提前15天以书面形式向人力资源部提出岗位竞聘需求，人力资源部审核并经公司负责人批准后提前10天在公司范围内公布竞聘岗位、条件、时间等相关情况，各部门应将竞聘信息传达到每一名员工，并鼓励优秀员工参加竞聘。 3）现场竞聘会由人力资源部组织、落实，公司领导和相关专业人员组成评委，通过竞聘选手演讲、答评委问、现场打分、现场评议等程序从中发现人才，选拨、确定优胜者。 4）人力资源部对竞聘优胜者进行资格审查，审查合格并按《管理人员配置原则及任免权限》确认相关责任人批准后，由人力资源部正式发布任命。 4、工作调整 公司根据员工工作业绩及工作态度，可适当调整员工职务或工作岗位，被调整员工在接到通知后，在规定时间内办妥交接手续，前往新部门或单位报到。不得借故拖延或抗命。 1）、调整原则，将根据员工工作表现提拔素质好、责任心强、能力强、工作成绩好的员工到各个管理岗位或各部门领导任职。 各部门负责人依据所属员工气质、学识、能力调配适当工作，使其人尽其才，才尽其用。 员调整岗位和调职后，，前三个月为试用期，视工作情况确定留用、调职或辞退。 2）升职、降职 A）升职的条件，在岗位上的工作表现、业务能力，品德通过主管领导的认可； 成绩优异，有突出才能，为公司急需者； 在公司工作满三个月，通过试用期已转