天凉好个秋——从供应链角度看可口可乐收购汇源果汁.pdfVIP

羞 制 与商 业 2008年9月第5期 ………中国弪济与管理科学 天凉好个秋 从供应链角度看可口可 收购汇源栗汁 文 ／赵少 勇 广 东省 东莞 理 工 学院 东莞 523808 摘要：可 口可乐收购汇源果汁个案 ，引起 了社会各界的热议 ，焦点集 中在对 “本土品牌”的保护与出卖上，并被打上 了 “民族”的 烙印，让人沉重的喘不过气来：反对收购者指责 “出卖民族品牌，出卖国家利益”；赞成收购者反驳是 “经济民族主义”。如果仅仅站 在这个层面上去争论，恰恰掩盖了事件的本质，也永无定论。因此，笔者从供应链理论角度对其进行解析，以更好的认清 “收购”的 本质。 关键词 ：供应链 可 口可乐 收购 汇源 DaycoolgoodfaIl——From thesupplychainanglelookedtheCoca-Colapurchasecollectsthesourcefruitjuice ZhaoShaoyong Abstract：TheCoca—Colapurchasecollectsthesourcefruitjuicecase，causedthesocialheatfrom allwalksoflifetOdiscuss，the focalpointconcentratedintO “thenativeplacebrand”theprotectionwithbetrayedon，andhasgotten “thenationality”thebrand mark，heavyhasnotgaspedforbreath：Opposedtheacquireraccuses “betraysthenationalbrand，betraysthenationalinterest”；Ap— provedtheacquirerrebuttalis “economicalnationalism ”．Ifstandsmerelyin thisstratificationplanecomesuptheargument，has coveredtheeventessenceexactly，alsowillnotforeverhavetheconclusion．Therefore，theauthorcarriesontheanalysisfrom the supplychaintheoryangletoit，bybetterclearlyrecognizing “purchase”essence． Keywords Suppliesthechain Coca-Cola Purchase Collectthesource ． 【中图分类号]F722．3 【文献标识码】C 【文章编号11009—9646(2008)09一O116—02 1．供应链 、供应链 管理 万亩名特优水果、无公害水果、A级绿色水果生产基地和标准化 供应链是围绕核心企业 ，通过对信息流 、物流、资金流 的控 示范果园：建立了遍布全 国的营销服务网络 ，构建 了一个庞大的 制，从采购原材料开始 ，制成 中间产 品以及最终产品，最后由销 水果产业化经营体系。 目前，汇源 已成为 中国果汁行业第一品 售 网络把产品送到消费者手 中的，将供应商、制造商、分销商、零 牌。汇源商标被评为 “中国驰名商标 ”，汇源产品被授予 “中国名 售商、直到最终用户连成一个整体 的功能网链结构oD] 牌产品”称号和 “产品质量 国家免检资格”。集 团累计研发和生 其要点集中在 ：①核心企业 ；关键点是核心技术或围绕核心 产了500多种饮料食品。据权威调查机构 AC尼尔森最新公布 技术形成的品牌。② 网链结构 ；关键点是供应商、制造商、经销 的数据 ，汇源 i00 果汁 占据 了纯果汁 46 的市场份额 ，中高浓 商形成的整体功能。