2017年电大考试-2017年电大 一级建造师案例 小抄.docVIP

【案例 1H420024】P140 2．问题 (1)以安全管理为例，说明总包、分包之间的闭口管理流程。 3．答案 (1)从安全管理的要求看，总包、分包之间的闭口管理流程如下：总承包方负责安全总体策划—一制定全场性安全管理制度—一分包方在合同中承诺执行—一明确分包方的安全管理职责—一分包方依据工程特点制定相应的安全措施—一分包方报总包方审核批准后执行。其他如安全检查和整改验收也按此流程闭口运转。 【案例 1H420033-2】P148 1．问题(1) 投标人如何避免废标。 2．答案 (1)投标人避免废标应注意： 1)实质上响应招标文件的标书，未逾期送达指定地点、按要求密封、投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、相应资格的注册师签字等。 2)投标文件没有明显不符合要求的重要缺陷。如按招标文件格式填写，内容齐全，关键字清晰，投标人名称或组织杌构与资格审查一致等。 3)不做弄虚作假或串通报价的标书，不做不正当行为。 4)按招标文件要求提交投标保证金的标书。 【案例 1H420046-1】P158 2．问题 (1)施工组织设计交底有何要求？ 3．分析与答案 (1)施工组织设计交底要求： 1)经审批的施工组织设计应在项目开工前，由项目经理组织项目主要人员进行交底。 2)交底内容应全面，交底过程应有记录，参加交底人员应在交底记录上签字。 3)交底后，各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。 【案例 1H420046-3】P160 1．背景 华南机械厂机电安装工程，由 A 单位中标承担施工任务。合同约定，由施工单位负责材料的采购供应工作。施工中业主方的现蛎负责人向施工单位推荐 B 厂生产的导线和灯具。A单位考虑了许多因素后，撮后无奈接受。在项目施工阶段出现以下情况： 情况 1：B 厂运至现场的导线，验收时发现导线直径偏小，课差超过了标准要求。情况 2：业主方现场负责人认为该导线不是用于主体设备，对工程整体质量影响不大，告知 A 单位本批导线可以使用。情况 3：由于工程急需，对于 B 厂运至现场的某批次灯具 A 单位未经检验用到了工程上，后发现灯具不合格造成返工。 2．问题 （供方评价，不合格处理） (1)A 单位接受 B 厂后应做哪些后续工作？ (2)针对情况 1，A 单位应作何处理？ (3)针对情况 3，造成的损失应由谁来承担？ 3．分析与答案 (1)在签订正式供货合同之前，A 单位应对 B 厂的生产能力和质量保证能力进行考察，如果厂家的工艺流程、生产能力和质量保证能力能满足要求，产品也经过了 30 强制性认证，则应写出供方评价报告，按照质量体系的相关程序办理批准手续后将其列入合格供应商名册，再签订供货合同。 (2)在进场验收时发现电线线径偏小并超过标准规定的误差，如在工程上使用则有可能引起后患，故应作为不合格品处理，在该批电线上作出明显的标识，单独存放或作退货处理，并作好论录。 (3)对工程造成的损失应由 A 单位承担，但 A 单位可向 B 厂提出赔偿要求。 【案例 1H420046-4】P161 2．问题(1)将案例背景所含的各类风险因素一一列举出，并逐一分析说明。 (2)针对本案例合同风险应采取何种对策？ 3．分析与答案 (1)本案例具有的风险主要有以下几种： 1)材料设备风险一一由于该国市场物资匮乏，主要材料设备需从境外运人，存在途中遭遇不可抗力等意外风险，以致可能出现供货不及时等风险。 2)人员风险--由于该国劳务政策要求至少雇用该国劳务人员不少于 50%的规定，使得承包工程不得不使用大量当地劳力，因其素质差、工作效率低，将可能使工程施工进度和质量无保障。 3)组织协调风险一一因土建施工与设备安装由不同的承包商承包．而主要建筑材料及设备由业主通过国际招标向国外采购。 4)政治及社会风险—一该国政局不稳定，承包工程项目可能受到政局变化的影响。 5)自然环境风险一一气候炎热、干旱，使得施工效率降低，难度增加；复杂的地质条件会使基础施工变复杂，导致进度拖’延或费用、成本增加。 6)经济风险一一高通货膨胀率可能导致工程成本的提高或亏损，外汇资金转移的困难会使项目利润难以汇回国内。 (2)应采取的对策 1)对于材料、设备风险一一签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任，在实际施工中加强督促与检查。用到岸价交货或工地交货方式签订供货合同，投保转移运输风险。 2)人员风险—一变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作，减少自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而减少当地工人的招聘量。 3)政治及社会风险——一是避免承揽工期长的项目，以免在承包期间形势多变；二是在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件；三是进行相成的投保（险）。 4