工程建设企业设备信息化管理探索.pdfVIP

综合报道★观察思考 方案的比选提供了全面、客观的依据 ，从而保证企业在设 各单位设备种类差别 比较大。二是管理模式不同，有的单 备投资决策上的科学、准确 。 位施工侧重使用社会资源，有的单位主要使用 自有资源 ； 二、设备管理信息化建设注意的问题 有的单位实行企业 内部设备统一管理，有的单位实行分散 1．企业信息化建设应 当是 “一把手”工程 管理。三是信息化管理程度不同，工程建设企业 内各单位 只有企业领导亲 自抓信息化工作，信息化建设才能真 设备信息化管理的发展不同步，要利用ERP系统将各单位 正持续推进。笔者所在单位几任领导对信息化建设都十 设备管理信息化提高集合在 同一层次比较困难。 分重视 ，自建 的设备管理信息系统、定额系统等企业 内部 2．工程建设企业设备管理信息化策略 信息化系统在几年 内实现了全面推广、不断升级。因此， (1)长期规划与局部信息化同步开展。工程建设企业 在上级集团公司推行ERP系统后，很快就实现了企业 自建 对ERP系统PM模块应有一个长期规划，同时各局属及下 信息系统与上级集团公司ERP系统数据的对接。