武隆县委大礼堂装修抢工专项方案.docVIP

武隆县委大礼堂应急维修工程 抢 工 技 术 措 施 方 案 编辑单位： 重庆建工渝远建筑装饰有限公司 编制日期：2016年9月9日 目 录 工程概况………………………………………………2 向管理要工期 …………………………………………2 加大物资材料、机械设备和劳动力的投入 ……………5 四、编制原因………………………………………………9 五、主要措施………………………………………………10 六、保证措施………………………………………………20 一﹑ 工程概况 工程名称：武隆县委大礼堂应急维修工程 地址：重庆市武隆县大礼堂 结构类型：框架、剪力墙结构 计划工期：60天 施工面积：1463.45平方米,地上四层 建筑总高度：21.86米(建筑檐口高度含室内外高度) 1 工程特点： 1．1建设地点位于重庆市武隆县老城区，工程是在原县委大礼堂主要主体结构不变的基础上进行维修改造，其施工通道崎岖、狭窄，运输材料及机具、设备困难，施工环境恶劣，晴天一身灰，雨天一身泥，生活设施的搭建、后勤保障困难。 1．2工程施工时间要求短，自拆除原有设施到竣工验收，时间仅有75天，材料组织、人员分配、机具运输等不可预见性因素众多；。 1．3该工程施工正值本地区秋季、雨季的季节，协调配合工作量大，技术措施多。 二、向管理要工期 ?1．科学的管理体系和管理方法是现代化施工队伍的重要条件，是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 ?（1）项目部将在必要的时候增加一批专业技术人员及管理人员，保证赶工期间人员调动安排的及时到位。? （2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚， 以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。 （3）施工期间每天晚上6:30分，根据进度计划对照实际施工进度，召 开 工 程项 目 部 内 部 协 调 会 ，就 施 工 中 的 有 关 生 产 、技 术 、质 量 、安 全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。 （4）每周参加由监理单位组织，总包单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议，及时反应影响工期的相关问题，并 请相关领导与有关部门协调。 协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施 工 环 境 ，避 免 大 的 干 扰 。当 出 现 设 计 变 更 或 工 程 量 增 减 时，项 目 部 应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。 （6）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的 各 种 因 素 ，做 到 有 问 题 及 时 提 出 ，及 时 解 决 ，使 工 程 始 终 处 于 良 性 循 环 中。 （7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。 在施工当中，通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 确定项目部一级管理的任务和职责： （1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又 要 避 免 窝 工 等 浪 费 ；按 工 程 进 度 计 划 ，安 排 各 工 种 搭 接 ，工 期 切 实做到周密安排。 （2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。 （3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。 （4）劳动力优化结合，对关键节点及工序上着重把握安排等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。 （5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、 公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。 （6）及时准备材料和提供机械设备进场计划，以便项目部协调解决，不影响进度。 加大物资材料、机械设备和劳动力的投入 强大的投入量是保证工期的前提，精心、实际地编写单位工程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对性 的 分 项 施工 方 案 。做 到 生 产 月 、周 有 作 业 计 划 ，根 据 计 划 落 实 劳 动 力、材料、设备的进场，确保全部到位。 1、人力的安排 根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格保证工期，工人实行24小