易当家ERP简介.pptVIP

如何确保上线 ▲整体培训　▲逐个考核　▲上线模拟会议　▲定期到场 ▲部门培训　　　　　　　　　　　　　　　▲答疑 ▲讲练结合　　　　　　　　　　　　　　　▲改进 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 报告人：谢全胜 内容摘要 随着竞争越来越激烈，中小企业的生存空间也越来越陕窄，很多企业家意识到：只有实行信息化管理，才能达到精确控制、降低生产成本、提高客户满意度的目的。 概述－技术特色 易当家ERP具备下述三大技术特色，达到资源协同管理的目标。 工作流：用户明确分工，流程环环相扣，可以根据企业的实际状况定义不同的工作流程。 消息导航：系统将复杂的工作分解为小任务，用户根据系统的简短提示进行作业。 快速开发：基于昌大软件自主研发的二次开发平台，可以快速开发企业应用系统，降低信息化成本。 概述－系统效益 使用易当家ERP，可以让库存不缺料不积压，预期可以获得以下效益。 精确控制 以前是“抓住的沙子总比漏出去的多”，现在是“漏出去的沙子也要接住”。 降低生产成本 为生产选料快速提供有用的信息，避免人为失误导致成本的浪费。 提高客户满意度 利用系统提供各种决策建议，更好地为客户服务。 及时提供采购的历史价格、最低价格、最高价格的信息。 提供批量采购建议，获得“量大价低”的成本优惠。 管理供应商的品质、交期、款项要求。 提供各种评估报告，对供应商进行分级管理。 为了节省成本，采购时可以直接将物料进入委外方的仓库。 销售管理－流程图 销售管理－管控要点 及时提供销售的历史价格、最低价格、最高价格的信息。 共享客户报价，避免内部报价的不一致。 订单执行进度查询，确保及时向客户提供正确的交期信息。 生产粗能力评估，让业务员可以在客户现场计算出订单的交货期限。 提供销售报表，了解业务员的业绩状况。 客户授信管理，管理客户的品质要求、交期要求、付款信用程度。 存货管理－流程图 存货管理－管控要点 虚拟仓管理思想，管理在途、生产中、外发的库存。 为了节省成本，采购时可以直接将物料进入委外方的仓库。 物料可追溯，在仓库管理中，可以追溯物料的流向。 库存ABC分析，把物料按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性分别对待。 安全库存预警，对于企业必备的物料，当低于安全库存时，系统提供警示。 生产管理－流程图 生产管理－管控要点 MRP 运算时考虑需求量、在库量（公用/锁定）、在途量（公用/锁定），提供采购预订建议，确保不缺料不积压。 通过MRP的生产粗能力评估，让业务员可以在客户现场计算出订单的交货期限。 系统为MPS（主生产计划）的制订提供决策建议。 支持BOM中物料的取代和替代关系。 支持工程BOM和订单BOM。 支持工序委外和制程委外，并对品质进行监管。 财务管理－流程图 财务管理－管控要点 维护客户或供应商的帐卡，管理客户或供应商的结账周期、付款方式。 业务单据成立，则自动归入到应收对账单或应付对账单中。 提供应收账龄分析和应付账龄分析报表，并提醒业务员及时追款。 决策支持－提供全方位报表 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *