2009-年怡亚通管理人员薪酬及考核方案.doc

2009 年怡亚通管理人员薪酬及考核方案 一、适用范围：所指管理人员包括岗位为目前公司组织架构中所定义的 E 级（职能副总监）以上及 同等级别职务人员。 二、薪酬结构设计： 管理人员实行年薪制，薪酬由年薪、业绩奖和特别贡献奖三部分组成 1、管理人员职级年薪表（见管理人员薪酬职级表） 2、年薪=月度固定（按月发放）（13 个月）+年度变动（年度考核发放） 3、 业绩奖：业务单位业绩奖（以大区为单位）；总部职能单位业绩奖 三、年薪核算 1、年薪结构：公司管理人员年薪中固定工资总额与变动工资总额分配比例原则为： 1） 公司总裁、副总裁、分子公司总经理、大区总经理、分管业务相关职位的管理干部，固定工 资总额：绩效工资总额＝6：4 2） 分管（财务、行政人事、风险控制等）职能类相关职位的管理干部，固定工资总额：绩效工 资总额＝7：3 2、年度变动考核： 1）兼职大区总经理的副总裁、负责控股子公司、项目中心和直属子公司的副总裁、大区总经理： （过程性指标（10%）：体系建设、团队建设等；结果性指标（90%）：利润（70%）、业务收入（5%）、管理费用（15%）） 考核周期 指标与权重 考评人 季度考核 过程性指标 10% 结果性指标 90% 总裁或绩效 委员会 年度考核 年度过程性指标 10%＋年度结果性指标 90% 60% （∑季度考核）/4 40% 2）公司总裁、分管（财务、风控、运营、人事行政、证券投资等）职能类的副总裁及相关职位管理干部：（过程性指标：体系建设、团队建设等；结果性指标：利润、业务量、业务收入和管理费用）（总裁考核 指标权重适用：过程性指标 20%，结果性指标 80%） 考核周期 指标与权重 考评人 季度考核 过程性指标 80% 结果性指标 20% 总裁或绩效 委员会 年度考核 年度过程性指标 80%＋年度结果性指标 20% 60% （∑季度考核）/n 季 40% 3） 考核结果薪酬应用：季度考核备案，以年终考核作汇总结算。 年度考核得分 等级 年薪系数 年薪“年度变动”核算 拟稿：胡峰屹 审核： 批准： 生效日期：2009 年 月 日 Page 1 of 3 90 分以上 优秀 S 1 80 分-90 分 良好 A 0.8 （年薪标准－∑月度应发）×年薪系数 70 分-80 分 合格 B 0.6 60 分-70 分 尚可 C 0.5 60 分以下 不合格 D 0 四、业绩奖考核： 1、 业务单位业绩奖（以大区年度目标利润完成率作为考核指标） 大区总经理、兼职大区总经理的副总裁、负责直属子公司的副总裁： 业务单位业绩奖是在参考大区当年经营效益的基础上，与本年度大区负责人辖区任内年度目标利润完成情况关联。年度目标利润完成率＜80%的，不参与业绩奖核算与分配。 累进制业绩奖核算公式 业绩奖分配 目标利润完 奖金率% 大区总经理、大区职能人员或大区总经理认为需要纳入大 成率区间 分配范围 区业绩奖分配的人员 80%-90% 2% 90%-100% 3% 个人业绩奖金＝大区业绩奖*（个人年度考核得分*个人工 ≤100% ＞100% 分配公式 ≥100% 部分 部分 资基数）/∑（大区个人年度考核得分*大区个人工资基数） 3% 5% 2、 总部职能单位业绩奖（以公司年度目标利润完成率作为考核指标） 公司总裁、分管（财务、风控、运营、人事行政、证券投资等）职能类的副总裁及相关职位管理干部： 管理层级 参照职衔 高层管理人员 副总裁级及以上 中层管理人员 职能副总监级及以上 总部职能单位业绩奖是在参考公司当年经营效益的基础上，与本年度个人岗位工作完成情况关联。 公司年度目标利润完成率＜80%的，不参与业绩奖核算与分配。 业绩奖核算 业绩奖分配 年度目标利润完成率 业绩奖核算 奖金分配（高层） 奖金分配（中层） ＜80% 0 0 0 拟稿：胡峰屹 审核： 批准： 生效日期：2009 年 月 日 Page 2 of 3 80%-100% 年度实际利润×3% 业绩奖金×（年度绩效 业绩奖金×（年度绩效 ×岗位系数）/∑（高 ×岗位系数）/∑（中层 （年度实际利润×3%＋超 ＞100% 目标利润部份×