2013金丰煤业质量标准化建设达标规划(年度).docxVIP

河南金丰煤业集团有限公司2013年度调度质量标准化建设达标规划调度中心2013年元月为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全基础管理，提升安全管理水平和安全保障能力，使全集团公司调度协调能力更上一个新台阶，经总经办领导班子集体研究，结合本公司实际，特制定《河南金丰煤业集团有限公司2013年度调度质量标准化建设达标规划》。一、奋斗目标（一）完成季度（年度）原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。（二）在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。（三）安全质量标准化建设，按照煤业公司或登封市煤炭局生产矿井调度中心质量标准化标准和矿总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平，月月达到行业一级质量标准。二、主要工作（一）调度安全管理1．安全管理。落实业务保安责任制和安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的业务保安制度，对重大安全隐患进行跟踪调度。2．组织指挥生产。抓好均衡生产，组织好公司及矿下达的各项生产指标的兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。3．严格落实各类人员安全生产责任制。建立健全业务保安责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。4．有年度灾害预防和处理计划及附图，并根据具体情况及时修改，每年组织一次矿井救灾演习。5．深入现场掌握实际情况，解决安全生产问题。调度人员月人均下井达到５次以上，均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。（二）调度汇报1．事故汇报。对发生的各类事故均要按照标准时间上报，并采取有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故。2．采掘班长汇报。采掘班长每班坚持在井下现场向矿调度室作两次汇报，内容包括现场地质变化、主要设备运转、安全隐患处理等情况。3．班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向总调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。4．月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点队的完成，存在问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，符合格式要求，并按规定时间上报。5．矿井停产检修计划汇报。矿井停产检修提前2天向公司报计划，重点项目明确，一般项目详细，并按班、日向公司汇报检查进展情况和检修后的试运转情况。6．标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，按时上报，资料存档齐全。7．专题汇报。专题汇报按内容、时间要求向公司汇报，并按时间顺序编号存档。（三）季节性工作调度1．冬、夏季三防工作有专人负责；冬季防寒、防冻、防火和夏季防汛、防排水和防雷电有计划、有措施、有检查、有落实、有工程验收并记录齐全。2．冬季三防工程计划在9月底提出，冬、夏季三防物资、设备帐、卡、物要相符，专库专管，各类计划和日期明细表齐全。（四）调度基础管理1．建立完善各类图表、牌板、台账、记录簿，内容具体，能反映和指导生产，为安全生产服务。公司调度室设有矿井地质和水文地质图，井上、下对照图，巷道布置图，采掘工程平面图，通风、运输系统图，安全监测装备布置图，排水、防尘、压风等管路系统图，井下通信系统图，井上、下配电布置图和井下电器设备布置图，井下避灾路线图，事故汇报程序表，领导值班表，牌板或图表内容完整，字迹工整、清晰，数字准确，填写及时。2．设有调度汇报、交接班、传真电文、电话通知、专题汇报、调度专业会议、重大隐患排查和治理、每天调度会议、领导值班、调度综合、调度人员下井、业务学习和培训、人身事故和非人身事故等记录，各类记录准确及时，条理清楚，做到件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。3．设有产、运、销、存、安全及综合台账，采掘队逐日、月完成情况台账，人身和非人身事故台账，生产接续台账，数字准确，账面整洁。4．业务培训。年初有培训规划，采取自学与集中学习相结合的方式组织业务学习，并有培训记录，每半年组织考试一次，使每个调度人员全面掌握应知应会的内容，提高全体调度人员的综合素质。5．工作场所文明。调度台、调度会议室、值班室、机房等清洁整齐、物放有序，设备、资料整洁、图牌板、表格醒目、整齐统一；调度人员工作认真、态度和霭、文明用语，促进工作质量的提高。（五）调度装备综合调度台、计算机、模拟盘、安全监控等装备齐全、使用正常，各种信息数据持续稳定，确保了各种信息畅通。调度台对生产单位、主要领导、安监部门及医疗部门等设直通或直拨电话，调度台有录音、放音、扩音和传真功能及无线电通信设备；各类生产调度报表及有关数据都能通过计算机处理，并做到与总调度室联网；模拟盘把采掘工作面和矿井供电、提升、运输、供排水、压