风暴中的求生之道.pdfVIP

个重要原因是缺乏国际化的经营渠道，国际产业的分工长 关键之处是现金为王。在金融危机面前，巨额的债权可能 期把中国企业定格为制造方，经营渠道则掌握在西方公司 会缩水成镜花水月，漂亮的合同随时可能会被撕毁，只有 手中，但是金融风暴的冲击使这些公司也面临巨大的危机。 现金才是最可靠的，中国人落袋为安的思想是金融风暴中 他们之中有许多可能面临种种困难，也可能会出现针对中 最坚强的防护网。而充沛的资金是金融风暴中企业 自保的 国公司的呆账或坏帐，如果中国公司听之任之，将损失惨重， 粮食，是收购对手的武器，是战略决策的后盾。 但如果换个角度，利用 自身的债权关系，把他们纳入 自己 二、公司战略的审视与重新定位。每一次金融风暴， 的全球经营系统，不仅可以救其燃眉之急，而且也使 自己 都是对产业进行洗牌的绝好时机，也是企业对其战略进行 的国际经营渠道壮大。 重新审视的关键时期，前瞻性的战略是任何公司规避风险 二、人才储备机会。金融危机的出现必然导致大量金 必不可少的。在金融风暴中倒下的公司，许多并不是因为 融和实体企业的裁员和倒闭，从而使大量有着丰富国际市 其经营业务，更多的是因为其战略上的失败。金融危机通 场经营经验的人才失业，这些人的培养绝不是一朝一夕能 过血的教训，为幸存者提供警示。因此，公司必须在金融 完成的，．如果在金融危机这一B-,t~1网罗人才，不仅可 以做 危机中对 自己的战略进行重新审视和定位。 到物美价廉，而且还可以直接投入到使用中来。 三、密切关注金融风暴的进展，密切关注海外市场的 三、产业升级机会。著名经济学家郎成平提出了 “6+1” 动态。对于 自己的行业和竞争对手，要充分地分析，并进 的产业链理论。他认为，当今世界 已进入 “产业链战争” 行认真地评估，在风暴的演变中瞄；隹时机。 的时代。我们可以把整个产业链分成产品设计、原料采购、 有国际化战略且实力雄厚的企业，可以在当前的情况 产品制造、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售七 下，成立专门的战略评估部门，负责对未来收购 目标的评估、 个部分。西方国家把价值最低且浪费资源、破坏环境的制 筛选工作，并提供详尽的战略计划，以在恰当的时机出手。 造业一端 (即 “1”)放在了中国，而将产品设计、原料采购、 四、调整人才战略。得英才者得天下。金融危机为企 订单处理、批发经营和终端零售等六块非制造业 (即 “6”) 业的人才战略提供了良好的机会，企业可以在金融危机之 都学控在自己的手里。 “6”是 “软”的生产环节，“1”是 “硬” 时，吸纳更符合企业发展的人才。对于实力雄厚的中国企业， 的生产环节。在这样一种 “6+1”产业链的定位下，中国就 在危机BI,-N收罗理想的人才，不仅可 以得其人，更可 以得 沦落在了价值链的最底端。 其心。良禽择木而栖，士为知己者死，在危难B1,-~0伸出援 而如今，金融风暴的袭击将导致西方实体经济的衰退， 助之手，好的人才将会带给企业无法估量的回报。一 原本看似完美的产业链也元气大伤，到处存在着漏洞，这 对 中国企业来说是天赐 良机。实力雄厚的部分中国企业可 接下来，我们来看一下几家本土企业的求生之道，来 以凭借资本的力量切入到产业链的高端，实现产业升级。 获得更多的启发和印证—— 链接： 破局，终见彩虹 一 阴一阳之谓道。机会与风险总是形影相随的。中国 风暴中的求生之道 企业面临巨大风险的同时也面临着巨大的机会，但是，机 文 ／李 刚 博士 Frank公司病毒管理研究中心 研究员兼首席管理顾问 会总是青睐有准备的头脑。对于中国企业而言，不是是否 把握机会的问题 ，而是如何把握机会的问题。 1．2004年以17．5亿美元收购 lBM—PC业务的联想集 要把握这次干载难逢的机会，有远见的中国企业可 以 团，通过对原 旧M 的战略与合作客户模式学习借鉴，深挖 从以下几个方面入手： 自己在中国区市场多年实践积累的交易客户模式经验