2015年管理人员岗们竞聘办法.docx

2015年度管理人员竞聘办法目的与原则竞聘目的为营造积极进取的竞争氛围、创新企业用人机制、拓宽员工成长和发展途径、不断提升管理队伍素质，公司组织2015年度管理人员竞聘。竞聘原则本次竞聘将坚持公开、公平的原则。“公开”包括四个方面：竞聘岗位公开、竞聘标准公开、竞聘流程公开、竞聘成绩公开。“公平”即要保证在竞聘活动中，现任管理人员和非管理人员平等对待、跨部门竞聘与本部门竞聘平等对待。组织领导竞聘领导小组公司成立2015年度管理人员竞聘领导小组，董事长任组长，各副总经理、现任管理部经理任组员，全程监督、指导，并担任竞聘评委。时间及流程安排2015年1月7日前公布竞聘方法流程、接受报名——1月14日前确定竞聘人名单，要求其提交竞聘资料——组织群众评议打分、竞聘资料报评委审核——1月21日前组织竞聘演说、汇总成绩、公示结果——1月31日前公示成绩、收集减分意见、更正成绩，任命2015年度管理人员。竞聘方法竞聘范围2014年年底郑州市天人文化旅游有限责任公司所有副总经理以下管理人员全部就地免职（不包括财务部经理），参与2015年度管理人员竞聘。竞聘岗位列表（见附表）与竞聘资格具体竞聘岗位详见附表。公司所有正式员工，均可报名参与竞聘部门副经理；公司入职满一年的员工，均可报名参加部门经理的竞聘。原2014管理人员，可同时参与不超过两个部门的管理人员竞聘。竞聘内容竞聘管理小组对竞聘者从“上年度考核情况”、“竞聘资料提交”、“民主评议”、“竞聘演说”以及“特别条款”五个方面对竞聘者进行打分评价（具体竞聘评价项目和内容见附表）。竞聘流程竞聘按照以下流程进行：公布竞聘方法流程、接受报名——确定竞聘人名单，要求其提交竞聘资料——组织群众评议打分、竞聘资料报评委审核——组织竞聘演说、汇总成绩——公示成绩、听取减分意见。评选方法同一岗位，有两名以上（含两名）竞聘人参与竞聘，竞聘成绩最好的竞聘者赢得竞聘。同一岗位只有一人参与竞聘，无论成绩优劣该竞聘人都赢得竞聘。公司公布但无人竞聘的岗位，由公司指定人选。薪酬与试用原2014年管理人员竞聘成功的，无论竞聘的是否为原从事岗位，均不再设置试用期，薪酬按照2014年终考核后确定的薪酬标准发放。非原2014年度管理人员竞聘成功的，设置三个月试用期，试用期按照岗位核定薪酬的80%发放，转正后按照岗位核定的薪酬发放。试用期表现优异可以提前转正，但试用期不能少于两个月。试用期结束未能通过考核转正的竞聘成功者，公司给予延长试用期一个月。延长试用期内仍未能通过转正考核的，免去其竞聘职务。公司另行指定人选。加分与减分竞聘人在提交竞聘资料时，可根据自身的实际情况请求在竞聘时为自己加分。有下列情况之一者，可以申请加2分：有与工作对应的专业资质；以往年度被评为优秀（先进）人员；2007年03月前即进入公司的创业员工；在公司过往的重要项目、重要工作中起到关键作用的；有与工作对应的个人特长、才艺等。不同加分项可累计计算，但累计加分不能超过10分。加分项目及分值需经考核小组三人以上同意方可加分。在竞聘过程中和竞聘成绩公示期，如果有员工对某一竞聘人在管理方法、工作能力、职业道德等方面提出质疑或指证，竞聘管理小组核查确认后将从竞聘人成绩中扣减相应分数。扣减分值由考核小组讨论确定。工作交接竞聘期间（自公司下发竞聘相关通知至新年度管理人员任命下发竞聘期间），各部门工作运转、权责划分仍按公司原规定要求和状态运行。各级管理人员若以竞聘为由懈怠工作，按公司规定进行处罚，情况严重时取消2015年度管理人员竞聘资格。2015年度管理人员任命下发，管理岗位变动的现任管理人员，应按要求对工作进行交接。其他说明原2014年度管理人员不参与竞聘或竞聘落选的，2015年度岗位、薪资由公司安排，不再享受公司管理人员待遇。竞聘中出现本办法未涉及的问题，由竞聘管理小组商议解决。