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关于做好各单位运营转型管理提升 活动实施方案编制前期工作的通知 各二级单位： 根据《中铝公司深化运营转型促进管理提升活动实施方案》(征求意见稿)精神和畅总2012年工作报告中关于十二冶“基础管理年”全面夯实基础管理工作的总体部署，在总结2012年1-5月基础管理工作推进情况的基础上，为持续推进夯实企业基础管理工作，降本增效，进一步做好自我诊断，查找差距与短板，将十二冶年初已经启动的全面夯实企业基础管理工作融入中铝公司“深化运营转型促进管理提升”活动中，现就年中工作会前制定各单位《运营转型管理提升活动实施方案》的前期工作有关事宜通知如下： 一、关于基础管理工作 建设公司畅总2012年关于《强化管理，夯实基础，推进企业健康持续快速发展》的工作报告确定将2012年定为企业的“基础管理年”，2012年的工作思路紧扣全面夯实企业基础管理这条主线，并明确了夯实管理基础的主要工作措施。职代会后， 2月中旬形成了《十二冶2012年主要目标任务分解表》，旨在保证目标任务的有效落实。为持续推进此项工作，畅总在公司5月10日月度例会上传达了国资委主任、党委书记王勇在中央企业全面开展管理提升活动视频会议上的讲话和熊总在中铝公司启动管理提升活动动员大会上的讲话，并做了动员，要求各单位要认真学习两位领导的讲话精神，结合十二冶实际和公司“基础管理年”的各项安排，着手制定实施方案，融入管理提升活动，保证我公司各项工作走在工程技术板块前列。 二、关于建设公司方案编制的前期工作 在前一阶段工作基础上， 6月1日公司向职能部门安排了十二冶深化运营转型促进管理提升活动实施方案编制的前期准备工作。6月4日，公司召集职能部门负责人学习了国资委和中铝公司有关管理提升活动的7个文件，就方案编制前期工作作了沟通和细化布置，要求职能部门负责人于6月6日下班前，按要求组织本部门员工学习公司转发的国资委和中铝公司有关管理提升活动的7个文件，并将学习情况书面报总经理办公室。各职能部门都按期组织学习了转发文件，并根据上级文件精神、畅总2012年工作报告及《十二冶2012年主要目标任务分解表》，结合本部门业务系统基础管理工作的推进情况，针对管理短板和瓶颈，按附表格式向企业管理部报送了本部门管理提升项目和管理提升活动预期目标以及三个时间段的提升规划，为公司编制实施方案前开展进一步的、针对性的专题调研诊断和查找问题作了前期准备。为便于部门熟悉了解掌握运营转型、管理提升工作的一些方法和思路，企业管理部相继组织职能部门传阅学习了中铝公司5家成员企业的《运营转型诊断报告》。 三、相关要求 1．各专业公司、地区公司、后勤单位要在5月10日月度例会学习的基础上，于6月15日前组织本单位管理人员尤其是科级及以上干部学习建设公司转发的国资委和中铝公司有关管理提升活动的6个文件（见附件），并将学习情况书面报总经理办公室副主任梁彦光。 2．各单位要通过学习，深刻认识做好管理提升活动的重大意义；要通过学习，深刻领会十二冶“基础管理年”全面夯实企业基础管理与深化运营转型促进管理提升活动的内在关系和广泛内涵。 3．各单位要明确本单位的活动主题，把开源节流、降本增效作为管理提升的重要任务，细化措施，自我加压，积极拓展盈利空间，努力在应对下一步国内外严峻经济形势、市场形势的同时，通过管理水平的提升实现企业效益的提升，形成向管理要效益、向管理要发展、以管理促转型的良好氛围，通过扎实细致的工作，不断强化管理基础，全面提升管理水平，为公司的健康持续快速发展奠定基础。 4．各单位要根据上级文件精神、畅总2012年工作报告、《十二冶2012年主要目标任务分解表》及本单位2012年工作报告，结合本单位基础管理工作的推进情况，做好6月末前完成《本单位运营转型管理提升活动实施方案》制定的工作。 5．各单位要在总结本单位1至5月基础管理工作的基础上，全面系统地开展自我诊断，深入查找经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈，强化基础管理工作，努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破。二级单位实施方案要整体规划、分步推进，突出重点、抓住要害，分清轻重缓急，注重解决全局性、基础性和紧迫性的问题；方案要明确目标计划（规划目标要尽可能量化），细化分解工作任务，落实时间进度。 附件：1．为帮助大家学习有关资料，以下资料打包发送给各单位，请注意资料的保密性，仅限内部学习，不得对外宣传。 （1）国资委王勇主任在中央企业全面开展管理提升活动视频会议上的讲话； （2）熊维平总经理在启动管理提升活动动员大会上的讲话（保密）； （3）国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》； （4）中铝公司关于成立管理提升活动领导小组的通知； （5）中铝公司“深化运营转型提升基础管理活动实施方案”征求意见稿； （6）关于征求中铝公司基础管理规范化指南意见的