华师17年3月课程考试《企业战略管理》作业考核试题.docVIP

一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（ ）。 . 高利润高风险 . 稳定的高利润 . 低利润高风险 . 稳定的低利润 标准答案： 2. 战略管理是企业（ ）管理理论。 . 市场营销 . 职能管理 . 最高层次 . 经营管理 标准答案： 3. 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（ ） . 提前性变革 . 反应性变革 . 危机性变革 . 随机应变式的变革 标准答案： 4. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ ）。 . 横向一体化 . 纵向一体化 . 相关多元化 . 混合一体化 标准答案： 5. 企业更愿意将（ ）作为企业能力和核心竞争力的基础。 . 有形资源 . 无形资源 . 流量资源 . 短周期资源 标准答案： 6. 能够产生范围经济效果的战略类型是（ ）。 . 多元化战略 . 成本领先战略 . 差异化战略 . 集中化战略 标准答案： 7. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（　　） . 发展建筑玻璃产品 . 一发展汽车发动机产品 . 购并汽车配套企业 . 发展其他汽车配件产品 标准答案： 8. “东方不亮西方亮”是用来比喻（ ）。 . 一体化战略 . 战略联盟战略 . 全方位创新战略 . 多元化战略 标准答案： 9. 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ ）因素。 . 经济环境 . 社会文化环境 . 技术环境 . 政治法律环境 标准答案： 10. 大多数市场挑战者的目标是（ ）。 . 扩大市场份额 . 树立品牌形象 . 垄断市场 . 建立企业文化 标准答案： 11. （　　　）不是行业进入壁垒。 . 预期的竞争者的报复 . 规模经济 . 品牌忠诚度 . 供应商的讨价还价能力 标准答案： 12. 从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵，其中“W”是指（ ）。 . 优势 . 劣势 . 机会 . 威胁 标准答案： 13. 所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ ）和战略管理的理想状态。 . 战略目标 . 战略重点 . 战略控制范围 . 企业使命 标准答案： 14. 差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（ ）。 . 差异性 . 独特性 . 使用性 . 信誉性 标准答案： 15. TL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ ） . 公司战略 . 竞争战略 . 职能战略 . 产品战略 标准答案： 16. 需要有规模经济效益支持的战略类型是（ ）。 . 成本领先战略 . 差异化战略 . 重点集中战略 . 以上都不是 标准答案： 17. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。 . 重点集中战略 . 一体化战略 . 差异化战略 . 多元化战略 标准答案： 18. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（　　） . 经营战略 . 经营哲学 . 社会责任 . 企业远景 标准答案： 19. 美国PG公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（ ）。 . 多族品牌 . 家庭品牌 . 个别品牌 . 多品牌 标准答案： 20. 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（ ）。 . 同心多元化 . 水平多元化 . 集团多元化 . 不相关多元化 标准答案： 二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（ ）。 . 钢铁业 . 保健品 . 汽车制造业 . 造船业 标准答案： 2. 公司的核心竞争力包括（ ）。 . 市场持续开发能力 . 经营风险控制能力 . 坚强项目履约能力 . 内外资源整合能力 标准答案： 3. 企业核心能力的判断标准有（ ）。 . 有价值的能力 . 特殊的能力 . 难于模仿的能力 . 不可替代的能力 标准答案： 4. 企业外部环境分析工具有哪些？（ ） . 外部因素评价矩阵（F矩阵） . 竞争态势矩阵（PM矩阵） . 优先事项矩阵 . IF矩阵 标准答案： 5. 企业资源分析的关键是确定企业（ ）。 . 资源强势 . 资源弱势 .