基于战略的人力资源规划如何与老板同频度同角度实施人力规划.docVIP

基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划.txt蜜蜂整日忙碌，受到赞扬；蚊子不停奔波，人见人打。多么忙不重要，为什么忙才重要。 基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划 ● 课程收益 ◇ 提升HR的地位，从边缘化进入核心层 ◇ 深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度 ◇ 学习从产能盘点到人效盘点 ◇ 学习人效核定，掌握定编技术 ◇ 学会编制匹配企业战略的年度人力计划 ◇ 为CEO提供人才管理政策的决策依据 -------------------------------------------------------- 参加费用：3000元/人 含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用。 参加对象：人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴 开课安排： 2011年10月21-22日 深圳 -------------------------------------------------------- 会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询服务中心 咨询电话：o2o-34O7-125O、34O7-1978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） ● 课程背景 公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人力资源管理。 业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功。HR被业务部门如此定格，是冤枉？还是现实？ 当这类冲突产生时，该如何解决？是一味埋怨老板不支持人力资源管理工作？还是寻找同频共振的交流渠道？一念之差，你或被认同为企业的战略伙伴，或被核心部门边缘化。 一份怎样的年度人力计划可以助你成为战略伙伴的敲门砖？ 10月21日-22日，《基于战略的人力资源规划》，知名人力资源专家付雅萍老师通过大量案例演练，教您如何上交一份与老板同频度、同角度，并令老板满意的人力规划答卷。 ● 课程目的 ◇ 让HR转换视角步入一个新境界 ◇ 走出误区，探索HR业绩提升之道 ◇ 用HR台帐成就人才管理数据库 ◇ 清晰战略落地的软梯-人才管理流程 ● 课程大纲 序：HR部门为什么没有进行招聘 1）招来的人为什么留不住 2）看人走眼谁的责任 探讨：HR的定位和角色责任 第一单元：制定人力规划 1）案例-first公司（制造型企业）的目标可行吗？ 目的：体验HR如何为经营决策提供依据 分析：first公司的运营信息 ◇ first公司的历史产能 ◇ first公司的历年人员变动 识别：first公司的人力水平 ◇ first公司业绩上升为何产效下降 ◇ 解决产效下降的方法 核定：first公司的人力配置 ◇ 一味满足订单造成冗员怎么办 ◇ 避免冗员又能满足订单的方法 编制：first公司的年度人力计划 ◇ 全年的招聘预算怎样核定 ◇ 全年的培训预算怎样核定 2）案例-TNP女装（销售型企业）的计划可行吗？ 目的：体验HR如何成为业务部门的合作伙伴 识别：TNP女装的人力水平 ◇ 怎样盘点TNP女装现行人力 ◇ 如何识别现行人力的储备水平 ◇ 探索提升储备水平的方法 核定：TNP女装的人力配置 ◇ 怎样比较TNP女装的单店人效 ◇ 怎样计算TNP女装的区域贡献 ◇ 怎样核定TNP女装销售人才和结构比例 编制：TNP女装年度人力计划 ◇ 编制全年招聘计划 ◇ 核定全年招聘预算 ◇ 编制全年培训计划 ◇ 核定全年培训预算 第二单元：如何获得运营信息 1）建立HR管理台帐 目的：体验从老板角度评估HR 分析：HR管理台帐必须包含哪些信息 ◇ 人才经营层信息 ◇ 人才市场层信息 ◇ 人才效率层信息 ◇ 人才成长层信息 识别：HR管理的有效数据 ◇ 投资成本类 ◇ 甄选成本类 ◇ 培训成本类 ◇ 储备成本类 核定：HR管理对企业的贡献度 ◇ HR平衡计分卡指标 练习：HR分析的图表展示技巧 第三单元：人才管理-战略落地的软梯 目的：深度了解 HR的核心技能 1）人才管理流程图 ◇ 人才管理的七个桥墩 ◇ 七个桥墩的定位和职能 ◇ 七个桥墩的核心技术 ◇ 七个桥墩背后的HR体系 2）企业战略对组织规划的影响 案例：TNP的市场定位对人力资源管理的影响 ◇ TNP的组织变革 ◇ TNP的组织定位 3）企业战略对人才规划的影响 ◇ TNP的绩