日本商务考察行程方案.docxVIP

/ 制造业商务考察一站式平台 翔正国际为中国制造型企业搭建海外标杆参访、名校研修、商务对接平台！ 日本商务考察行程方案 说起日本企业的经营管理，大家首先想到的可能就是“终身雇佣制”“年功序列”等这些概念。当然不可否认这些特点在日企里尤其是大中型企业里也还普遍存在。但是其高效的组织管理、优质的产品、不菲的利润绝不仅仅是靠这些因素，在此次日本考察行程中我就会近距离感受、学习其中之道。 日本商务考察与研修行程方案如下： Day 1 青岛 – 关西 上午：青岛国际机场集合乘机前往大阪关西国际机场 下午：导游接机用晚餐，后入住酒店休息 Day 2 大阪 – 京都 上午：游览大阪城公园后前往京都 下午：京瓷集团企业考察、“阿米巴”经营讲座 Day 3 京都 – 名古屋 上午：游览金阁寺、西阵织和服会馆 下午：松下集团研究资料馆、木元哲讲座 前往名古屋市午餐、入住酒店休息。 Day 4 名古屋 – 箱根 上午：丰田精益生产讲座 下午：前往富士山箱根地区入住温泉酒店 Day 5 箱根 – 东京 上午：游览富士山五合目、忍野八海 下午：银座商业街观光购物 Day 6 东京 上午：企业考察 株式会社养乐多 茨城本社工厂 下午：企业考察 LAOX株式会社总部交流参观 Day 7 东京 上午：企业考察 朝日啤酒茨城工厂 下午：企业考察 明治乳业茨城工厂 Day 8 东京 – 青岛 上午：游览皇居外苑、浅草寺 下午：乘机返回中国青岛 日本大多企业崇尚结果为主，而历经战争、政变等诸多不稳定的因素，日本企业仍能百年基业长青的原因却是源自”船厂商法“，而除却稻盛和夫，用现代方式将船厂商法付诸实践的另一人便是松下幸之助。他认为, 贯彻经营理念最好的途径便是人才管理，一个人的能力是有限的, 如果只靠一个人的智慧指挥一切, 即使一时取得惊人的进展, 也肯定会有行不通的一天。因此, 松下电器公司不是仅仅靠总理经营, 不是仅仅依靠干部经营, 也不是仅仅依靠管理监督者经营, 而是依靠全体职工的智慧经营。松下幸之助的集中智慧的全员经营作为公司的经营方针。日本企业考察在松下，上司的一半工作是人才培养，借助OJT和OffJT相辅助，自我提高为动力的人才续存手法，松下把公司的长期愿景细化到每一个员工的个人执行计划中，而公司为员工又建立了行之有效的考核与培养体现，这其中就包括了木元哲先生一再强调并全面展开教授的”能力开发计划“”沟通交流计划“和”侯选人才培养实施计划“，松下乐此不疲地为企业留住人才、培养人才、发展人才，其背后助推的动力正是百年家族企业用时间达成的共识，人才即是最宝贵的财富。 日本考察京瓷稻盛和夫的经营十二条： 第1条：明确事业的目的意义 第2条：设立具体的目标 第3条：胸中怀有强烈的愿望 第4条：付出不亚于任何人的努力 第5条：销售最大化、经费最小化 第6条：定价即经营 第7条：经营取决于坚强的意志 第8条：燃烧的斗魂 第9条：临事有勇 第10条：不断从事创造性的工作 第11条：以关怀之心、诚实处事 第12条：保持乐观向上的态度 翔正国际以服务中国企业走出去、转型升级、助力企业提升综合竞争力为使命，此次带您前往日本研修学习日企经营管理之道，开启“起智”之旅。 除日本之外我公司还提供海外商务考察服务还有德国商务考察、美国商务考察，以及其他以制造业为立国之本的国家。