董事长在煤炭集团公司2014年工作会暨职代会上的讲话.docVIP

　　董事长在煤炭集团公司2014年工作会暨职代会上的讲话 各位代表、同道们： 团体公司2014年工作会暨一届四次职代会美满完成了各项议程，就要成功闭幕了。会议期间，听取了团体2014年工作报告，审议通过了各项决议。会议内容多、时间短，紧凑高效，是一次同一思想、明确任务的大会，是一次求真务实、节约高效的大会，是一次民主团结、催人奋进的大会，势必进一步动员和鼓励全团体干部职工在新的出发点上，团结一心、扎实工作，把各项工作推向一个新阶段。 在会议就要闭幕的时候，我再讲五个方面的题目。 一、关于2014年我们面临的情势 上午杨照乾总经理代表团体公司所做的《工作报告》，有思路、有要求、有措施，我完全同意。希看大家在今年的工作中认真加以落实。 2014年虽然困难很多，我还是持谨慎乐观态度，即2014年我们面临的情势将好过2013年。不管怎样，我们要建立长时间过紧日子的思想，进一步练好内功，抓好精细化管理，全面提升经营管理水平；进一步加大结构调剂、转型升级力度，在改革创新上下工夫；进一步严控投资决策风险、财务风险，降本增效，真正进步企业核心竞争力。 二、信心比甚么都重要 不知道大家是不是记得，这是我在2013年上半年经济运行分析会上讲的话。 1、通过数字看实力和信心。 2013年，团体公司期末在册职工13.7万余人，我们职工的年均匀工资，尽大多数板块均高于全国均匀水平。全年，在行业亏损延续扩大，普遍经营困难的情况下，我们还实现了10.16亿利润，实属不容易，我已十分兴奋了。通过数字看发展、看实力，我们有理由布满信心。 2、改革创新整合重组成绩了我们的今天 我曾讲过：行业好，你好，不一定是真好；行业不好，你好，才是真好。我们今天的实践再一次证明陕煤真好，好在甚么地方？好在团体公司专业化、板块化调剂重组为取向的改革基本完成，它在体制、机制上为我们创造了红利；好在团体公司坚定不移推动股权多元化，最大限度使国有企业上风和民营企业上风融会互补发展，构成的竞争上风让我们赢在了快一步；好在团体公司以煤炭开发为基础，煤化工为主导，多元互补发展的产业框架基本构成。 3、说到底，信心于2013年获得的成绩 2013年的工作，照乾同道工作报告已讲了。我们还总结出十大亮点:①团体跻身中国企业500强前100位。②陕北新区千万吨高产高效矿井群建成。③韩城矿业1082人成建制划转彬长公司，首创新老矿区人力资源优化配置新模式。④三项救助让困难职工同享企业改革发展成果。⑤安全生产创历史最好水平。⑥绿色开采、绿色转化获得新成绩。⑦结构调剂，转型升级，提升企业竞争力。⑧企业管理水平得到社会广泛认可。⑨陕煤梦成为企业发展新动力。⑩团体本部群众线路教育实践活动成效明显。 三、反思题目，希看题目导向成为领导工作习惯和企业文化 往年我们都会总结出当年工作十大亮点。今年，我们在总结亮点的同时，也在找题目。有些题目，照乾同道报告已讲了。我这里选择讲七个方面的题目。 （一）经营效益降落负债率攀高。2013年，煤炭市场遭受延续冷冬，是团体公司组建以来经营情势最为严重的一年。由于利润大幅下滑，投资刚性增长，致使了利润率与负债率一降一升。2013年末资产负债率摸高红线，财务风险增加。反思：首先，煤炭行业的延续冷冬，标志着煤炭价格和效益虚高的终结，这类价格效益的降落，是一种价格向价值的理性回回。其次，我们的煤化工产业仍处在建设后期和试生产期，也是投资高峰期，还没有构成自我发展能力，上风待发。再次，我们今天的范围、效益、竞争力等主要是十一五期间积累起来的，基础尚待加强。四是企业负担太重，仅代缴矿权价款、代支破产矿区费用和消化陕钢亏损累计近40亿元。因此，加快调剂产业结构，优化产品结构，降本增效，减负增效，科技提效，成为转型发展的战略任务。 （二）老矿区经营困难普遍亏损2013年，面对煤炭市场延续疲软，铜川、澄合、蒲白、韩城和陕煤建司这些老矿区出现了全面亏损。虽然最近几年来，我们采取了一系列振兴老区的措施，但老区历史遗留下来的困难和题目需要时间往消化、往解决。反思：一是渭北老区煤炭产量约占团体全部产量的20%，却负担着团体煤炭主业约85%的员工。加上渭北老区煤炭质量差、售价低，致使老矿区的亏损成为必定。二是渭北老矿区在强化危机意识和忧患意识的同时，需要在体制机制、依托科技、降本增效、加强管控等方面上下工夫。三是我们应当坚定不移地把振兴渭北老区的战略坚持下往。特别是我们不能忘记老区和老区员工的历史贡献和奉献。总之，变则通,不变则壅；变则兴,不变则衰；变则生,不变则亡。寻求改革红利成为渭北老区走出窘境的必由之路。 （三）钢铁成为团体公司亏损最多的板块公司 自2011年底陕钢成为团体公司成员单位以来，我们前后投进100多亿元，通过范围化填平补齐，激活其本身的造血功能，实现转型升级，增强发展的内生动力。两年来