浅析员工激励制度对人事管理的作用..docVIP

浅析员工激励制度对人事管理的作用 公司想增强员工工作的积极性，往往会用到激励制度，在制度执行的过程中会遇到很多“棘手”的问题，这些“疑难杂症”不解决，非但不能起到激励员工的作用，反而还会使得员工呈现“消极颓废”的一面。这时候就需要完善的员工激励制度来“改善”这类状况。 一家公司的发展离不开每个部门，每位员工，兢兢业业，脚踏实地的努力工作，在完成每天“定量工作”的同时，会发生一些员工自身不能完成的“工作任务”，人事管理部门应当及时“调整岗位职责”，一方面员工认为工作压力大，强度高，自己无法“胜任”，另一方面公司管理层设置的岗位职责原理，是从实际操作考核为“出发点”，如果高层和员工之间不能达成一致，对岗位职责和奖惩制度提出“质疑”，双方“拒绝配合执行”，人事管理中的员工激励制度便要“重新”修改，赏罚分明，下不为例最重要的考量“原则”。企业信用网【bgcheck.cn】例如，有营销管理人员，拿的底薪是不固定的，市场也不景气。他可能会觉得业绩指标高，打电话费用成本高，出去接待客户乘车费贵，不太愿意为公司“一门心思”做事，“投入”和“收获”不呈正比例。适应员工的激励制度就要“稍作”调整，可以将底薪改为基本工资加提成的设置。一个月内，没有业绩就拿最低档次的底薪，有业绩“上不封顶”，综合考核对员工才是“公平”。当员工做出“一定量”的业绩时，员工激励中的“奖励制度”就要“及时兑现”，以物质激励和非物质激励为主。物质激励包括发放当月奖、季度奖、购物优惠券等。非物质激励（精神激励）包括职位晋升、评选优秀员工、加入工会组织等。 其中精神激励能更有效的增强员工工作的积极性，物质激励只能满足其衣食住行，而精神激励可以丰富员工的“内心世界”，激发员工的“精神空间”，从而转化成一股“源源不断、奋发向上”的动力，这种动力是企业最需要的“执行力”。人事管理中的激励制度分为除了“正激励”的以“嘉奖员工”的政策。也有“负激励”以“严惩员工”的政策。“负激励”的实施，对员工也是有利的。员工经考核审核没达到本职工作岗位的需求，作为一名合格的“员工”来说，是不“称职”的，当然要接受“惩罚”，只要员工有“改过之心”，那么负 激励的效果和正激励也是“异曲同工”，都是为了员工自身的发展和能力的培养而“存在”着。 综上所述，人事管理中的员工激励制度对于任何一家企业来说，都是长久有效的“正能量”政策，不可或缺。被“激励”的员工能给公司团队带来“勃勃的生机”，为公司做出更多实实在在的“事情”。