海盈五金科技培训制度..docVIP

常州海盈五金科技有限公司 培训管理制度 目的：为了适应公司经营和发展的需要，提高员工的素质，促进企业人才的培养和储备，特制定本制度。 适用范围：本制度适用于公司全体（含试用期）员工。 培训目标： 被培训者能够系统掌握岗位工作的理论和实际操作的基本要求； 被培训者能够根据企业和岗位实际情况对现在的管理和生产工艺提出改进方案； 形成连续的管理和生产创新能力，要转化为公司的核心价值； 能够规范、约束、提升员工企业行为； 找到适合企业自身的管理和生产模式； 要务实、可操作性的。 培训职责： 人事行政部负责公司培训工作的管理，包括培训制度的制定和修改；月度培训计划的调查与制定，组织实施及效果评估；并对各职能部门的培训工作进行监督和检查； 各职能部门负责各职能专项培训计划的制定并组织实施，并对培训效果进行跟踪评估与考核；对部门员工进行安全生产教育；积极配合人事行政部实施培训工作。 第五条 培训种类： 按工作阶段培训分为岗前培训、岗位培训、转岗培训。 岗前培训：即新入职员工入职培训。凡招收录用的新员工，在进入工作岗位之前，必须经过公司人事行政部及部门的岗前培训，使其了解和熟悉企业文化及各项规章制度、安全生产操作知识、岗位职责和操作规范等； 岗位培训：对在职员工进行的培训。旨在提高员工综合素质，提高专业技术水平和管理水平，满足岗位需要。岗位培训包括师傅带徒弟、岗位应知应会、专业技能提升、基层干部管理技能提高培训等。 转岗培训：对员工调换岗位的培训。使其快速掌握新岗位的工作性质、工作职责和工作技能，适应新岗位的工作要求。 按组织单位分为内部培训和外部培训。 内部培训：指企业内部组织的公司级、车间部门级、工段级培训。 外部培训：因工作需要，选派员工参加外部培训组织的培训。 按培训层次划分为：公司培训、部门（车间）培训和班组培训三种。 公司级培训：由人事行政部负责完成。包括：新员工入职培训、基层干部培训等； 部门（车间）级培训：由用人部门负责完成。包括岗位应知应会培训等； 班组级培训：由员工所在班组或工段负责完成，管理人员由所在部门完成。 第六条 培训考核 各部门根据培训时间要求组织培训，结束后由部门负责人和培训人联合出题，对被培训人员考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公开、公正、公平的原则。 考试成绩汇总，各方面评定出优（95分以上）、良（80-95分）、中（60-80分）、差（60分以下），由各部门经理制订本部门的考核标准，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和人事行政部。 凡未及格人员进行限期学习1-2个月，进行补考，经考试合格后上岗，否则予以降职降薪处理。 第七条 培训评估管理 培训评估工作的责任 各部门经理或主管对本部门员工的各项培训效果评估符主要责任，包括当时测评以及效果跟踪，并按要求时间向人事行政部提交各项评估表格和成绩。 人事行政部负责对各项评估结果的汇总、应用，并配合各部门经理、主管的评估工作。 评估结果的应用 绩效考核：对培训师的考核纳入当期绩效考核成绩中；对受训员工的考核以季度为周期，成绩纳入季度最后一个月的绩效考核中。 培训工作改进：通过对员工反馈、培训效果评估等方法，由人事行政部对公司整体的培训工作进行不断改进，及时发现问题，及时调整，以保障整体培训工作的良性循环。 员工职业规划：作为规划员工职业发展的重要依据，员工培训结果与绩效考核结果同样重要。培训评估结果可应用于员工的岗位调整、职务升迁、年度奖励等方面。 培训纪律 员工应自觉接受公司所实施的培训，不得不参加或故意回避培训，若有特殊情况不能参与培训的应写请假单，由直接主管批准同意，部门经理和主管级以上人员则需由总经理同意，否则按旷工论处。 受训人员需提前10分钟到达培训场所，不得无故迟到、早退和缺席。 受训人员在上课时须将手机调整到振动或关闭状态，如有紧急来电应离开课室接听而避免在课室内接打电话影响培训的正常进行。 受训人员需认真听课，认真做笔记，积极配合培训师的课程安排，在课堂上不得有睡觉、交头接耳、接听电话等行为，否则记行政警告一次，重犯者负激励20元/次。 本制度经总经理批准并自颁布之日起实行 本制度由人事行政部制订和负责解释 编制： 审核： 批准： 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，