黑龙江省高校体育场馆经营管理的SWOT分析.pdfVIP

第30卷 第2期 哈 尔滨 体 育 学 院学 报 VO1．3O NO．2 2012年4月 JournalofHarbinInstituteofPhysicalEducation Apr．2012 黑龙江省高校体育场馆经营管理的SWOT分析 殷 亮，温 超 (哈尔滨体育学院 研究生部，黑龙江 哈尔滨 150008) 摘 要：体育场馆是我 国体育发展的必要物质基础，教育系统的体育场馆作为中国社会的体育设施的重要 的结构体之一，有着其重要的作用。本文运用SWOT分析法对黑龙江省高校体育场馆设施的外部环境与内部 条件进行分析 ，探讨适合黑龙江省高校体育场馆发展的经营模式。 关键词：高校 ；体育场馆；SWOT分析 中图分类号：GS0—05 文献标识码：A 文章编号：1008—2808(2012)02—0058—03 SWOTAnalysisofSportsVenuesManagementinHeilongjiangUniversity YIN Liang，WEN Chao (GradunteaDept．inHarbinInstituteofPhysicalEducation，Harbin150008，HeilongjiangChina) Abstract：Sportsvenues，isourcountrysportsdevelopmentnecessarymaterialbase，theeducationsystem ofsports venuesasChina’Ssocialsportsfacilitiesinthestructureofoneoftheimportantbody，hasitsimportantrole．Thisarticle throughtheuseofSWOTanalysismethod，thecollegesportsfacilitiesofheilongjiangprovinceofexternalenvironment andinternalconditionsforanalysis，thispaperdiscussestheheilongjianguniversitysportsvenuesforthedevelopment ofbusinessmode1． Keywords：University；Sportsvenues；SW OTanalysis CLCntmaber：G80-05 Documentcode：A ArticleID：1008—2808(2012)02—0058—03 虽然我国教育系统的体育场馆在面向社会进行公 业内部分析方法，即根据企业 自身的既定内在条件进 益性开放还处于前期阶段，但在数量、人才、创新科 行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。 技的方面却 占有显著的优势，是我国体育场馆的重要 SWOT模式是指管理者在管理当中进行客观分析、科 组成部分，也是体育场馆市场化的主力军，其经营管 学判断的一种有效工具。要求管理者在管理工作中， 理现状决定了场馆经济效益与社会效益发挥的程度。 需要综合考虑外部环境与内部条件等各种因素，从而 在激烈的市场竞争下，如何在 自身发展创造经济效益 进行系统评价。其 中，S代表 strength(优势 )，W代 的同时，更好的满足的群众体育需求，提高高校系统 表weakness(弱势 )，O代表 opportunity(机会 )，T代 体育场馆利用率，是 目前我省乃至全国面临的难题之 表threat(威胁 )，其中，S、W是内部因素，O、T是 一 。 本文运用SWOT法分析黑龙江省高校体育场馆设 外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是 施的外部环境与内部条件分析，探讨适合黑龙江省高 一 个企业 “能够做的”(即组织的强项和弱项 )和 “可 校体育场馆发展的经营模式。 能做的” (即环境的机会和威胁)之间的有机组合。 SWOT分析法又称为态势分析法，通常用来作企 本文试图通过利用这种现代管理学的分析方法，对黑 收稿 日期 ：2012—03—14；修回日期 ：20