深圳日丽公司培训激励制度..docVIP

日丽公司培训激励制度 (2010/06/13 00:01) 目录： 公司动态 浏览字体：大　中　小 八、培训制度 8.1总则 为增强企业竞争力，体现公司企业文化以人力资源为第一核心竞争力的价值观，突出以人为本的经营理念，有计划、有目标、有步骤的培养具备良好思想素质、道德品质、学习能力、知识水平和专业技能的日丽员工。特此制定本制度。 8.2培训目的 （1）导入和定向 引导新员工进入组织，熟悉和了解工作职责、工作环境和工作条件。 （2）改进绩效 通过培训提高员工的专业素养和业务能力，以提高工作效率和提升公司业绩。 （3）扩展员工价值 通过培训扩展员工的知识和技能，提高员工适应性，为其进一步发展和担负更大的职责创造条件。 （4）提高管理层素质 通过培训提高各层次管理人员的思想素质和管理水平，使之更新观念，改善知识结构，适应组织变革和发展的需要。 8.3培训的需求分析与计划设计 8.3.1培训需求分析 由公司行政部经向各部门调查后填写，以季度为周期，通过访谈法、问卷法、观察法等对每一阶段公司的组织需求及绩效评估进行分析；或根据公司目前情况进行阶段性培训。 8.3.2培训计划设计 （1）确定培训目标 （2）确定参加人员 （3）确定培训内容 （4）确定指导人员或单位 （5）确定如何组织培训 （6）确定培训使用的辅助设备 （7）确定培训地点、时间 （8）预算培训经费 8.4培训对象及内容 8.4.1新员工培训 （1）公司的历史与未来 （2）公司行政与人事制度 （3）公司的企业文化 （4）公司内部的组织结构 （5）上岗知识与技能 （6）公司产品、业务介绍 8.4.2所有员工培训 （1）各部门的岗位职责 （2）各岗位的操作规范及专业技巧 （3）团队合作及对企业的忠诚度 （4）综合素质（包括仪表仪态、礼仪礼貌、职业道德、理想信念） （5）新产品介绍 8.4.3中层管理人员的培训 （1）培训目标 l 提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能，使其能够适应不断变化的环境中复杂问题。 l 使企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化得到顺利传达。 l 培养个别骨干，使其成为企业未来高层管理者的接班人。 （2）培训的主要内容 l 日丽公司的目标和当前的问题。 l 本职岗位的任务、责任和权限。 l 日丽公司的年度计划和自己应起的作用。 l 专业技术的提高。 l 经营核算的基本知识。 l 如何激励员工。 l 沟通技能和信息传播技能。 l 个人职业生涯规划。 l 执行力培训。 8.5培训保障 （1）公司将培训工作纳入公司总体议事日程，分别制定长期、中期和短期的培训计划，由人力资源部门定期调查、实施、调整。 （2）公司所有新员工必须先培训后上岗，在职员工专业知识和技能不合格者必须接受再培训，培训后，不合格者不得上岗。 （3）员工所参加的本岗位专业培训都必须经过考核，对于态度不端正、浪费公司培训资源者进行相应的行政降级或经济处罚。 （4）公司根据员工岗位特点、工作性质和要求不同，制定不同的培训时间标准，确保员工培训期间待遇同上班期间相同。 8.6培训工作实施流程 第一步：行政部每季度开展组织培训需求与绩效分析。 第二步：行政部填写《培训需求分析表》，制定培训计划。 第三步：行政部将培训计划与经理级管理人员讨论，并做出相应修改，完善培训计划。 第四步：行政部根据修改的培训计划填写培训申请，上报总经理。 第五步：总经理批示。 第六步：行政部按照批示制定培训课程组织培训。 第七步：开始培训。 第八步：培训考核。 第九步：行政部登记考核成绩。 第十步：行政部将考核成绩反馈经理级及总经理。 第十一步：行政部向受训者征询培训意见，总结完善培训资源。 8.7自我教育 （1）公司积极鼓励员工开展自我教育，鼓励员工利用业余时间继续进行高等教育学习或相关职业技能进修。 （2）在不影响本职工作的前提下，员工在社会上进行自我培训时，公司根据具体情况报销30-100%的费用。 （3）凡是经过进修培训获得合格证书者，根据证书的级别，每获得一证公司奖励100-1000元的现金。  下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?