清水混凝土管理制度..docVIP

关于的 我项目部施工的工程为在工程中保证质量、安全、进度、文明施工目标的顺利实现，项目部根据工程实际，特制订以下管理制度： 1、质量管理 1.1 施工质量依据 按照经签认的施工方案及技术交底要求进行施工当结构与建筑图纸出现冲突或设计目的不明确、图纸有疑问时，应及时向技术质量部门汇报解决，严禁私自变更或更改设计意图。违背上述要求，按照相关条款处以100元/条罚款，造成工程施工现场出现质量隐患及事故，一切责任（材料浪费、返工费用及进度拖延等）由责任人或责任班组承担。关于质量事故的认定按照国家相关法律法规，对责任人或责任班组所应承担费用，按照本公司相关制度执行。 1.2 制度 1.2.1 工序：钢筋→模板→外模板安装自检合格后，上报项目部验收后支设内模板→模板安装自检合格后，上报《混凝土浇筑前清水模板验收记录》、《混凝土浇筑前清水钢筋验收记录》，并上报《工序交接检验记录》，混凝土浇筑前上报《混凝土浇筑申请书》→浇筑混凝土→模板→模板拆除后，混凝土班组对混凝土进行整修、保护，自检合格后，上报《混凝土成品验收记录》、《工序交接检验记录》→上层循环 1.2.2 各班组及相关负责人，在每道工序完成自检合格后，相关负责人书面写好交接记录报技术人员。技术人员会同本工序负责人、下道工序负责人及相关工序负责人共同验收签字认可，方可进行下道工序施工。 1.2. 每道工序不及时报验，致使下道工序拖后的，对相关责任人责任班组罚款500元。下道工序负责人未在交接检签字认可的情况下，而私自进行下道工序施工的，罚款相关责任人100元。 1.2. 每道工序施工中，技术及相关管理人员提出的正确整改要求，各班组必须无条件接受，并限期及时进行整改，未整改或整改不彻底的，每次罚款相关责任人100元。相同整改要求提出二次未整改或整改不彻底的，本道工序工程量扣减5%。本道工序施工后，技术人员检查验收提出整改要求，逾期未完成影响下一道工序正常施工，本道工序扣减20%工程量。相同问题连续三次在其它施工楼层造成事实而影响下道工序施工的，取消相关责任人或班组在本工程的施工资格。 1.2.5 工程结算依据以签字认可的为准模板的最终质量是否合格，按照拆模后的成型质量进行最终定论。50%结算工程量；当验收合格率小于80%时，本道工序均按照50%结算工程量；当验收偏差值大于规范规定值的2倍时，本道工序本部位不予结算工程量。 未有记录或签字不全的、最终定论不合格的不予结算工程量。 1.3 施工楼层平面主控制线及楼层标高控制线由项目部专业技术人员放设，施工班组需对主施工控制线以外的其它控制线有测设、复核的义务，不得超出规范要求。 2、进度管理 2.1 施工进度依据 2.1.1总进度以合同进度计划为准。 2.1.2阶段性进度以项目部制订的阶段性进度（月、旬、周）计划为依据，进行进度控制。 2.2 施工进度要求 2.2.1施工班组必须按照项目部制订的阶段性进度计划进行合理组织施工。 2.2.2因施工班组施工的质量原因或可抗因素造成工期拖后，每拖延一天罚相关施工班组1000元。 24h确定后报项目部，项目部依此时间确定混凝土浇筑时间。若因计划不准确，致使砼浇筑时间拖后的，拖延一小时，罚相关施工班组100元，拖延两小时，罚相关施工班组200元，拖延三小时，罚相关施工班组400元，拖延四小时，罚相关施工班组800元，依次几何倍数对相关班组进行处罚。 2.2.严明奖罚制度，以诚待人，及时沟通，发现问题及时调解。 3、安全文明管理 3.1 安全管理 3.1.1 施工班组及安全负责人应对进入施工现场的所有施工人员，必须进行安全交底，并行成记录备案。班组应每日进行班前班后会安全生产教育并形成记录，按照公司安全资料检查标准进行定时、不定时检查。作业人员应严格按照安全交底要求进行施工及各种机具、设备的操作，不得违章作业。 3.1.2 进入施工现场人员必须佩带好安全帽，系好帽带。高空作业正确使用好安全带。 3.1.3 上下楼层必须走安全通道。 3.1.4 严禁从高处向下抛扔任何物品。 3.1.5 登高作业必须搭设操作平台，铺好脚手板。 3.1.6 施工用电严禁私拉乱接，必须由专业电工操作。 3.1.7 模板拆除执行公司“模板拆除作业规定”500元罚款 上述要求，项目部不定期进行检查，出现问题将进行50元/人次罚款，造成安全事故的，根据公司规定视情节轻重进行相应处罚。 3.2 文明（治安）管理 3.2.1 施工现场每日保持清洁，材料堆放整齐。 3.2.2 施工班组及负责人管理好施工工