点检系统管理制度新..docxVIP

淮河化工有限公司设备点检系统管理制度第一条为加强点检设备使用的规范性管理，保证点检工作落实到位，特制定本制度。第二条本制度依据淮河化工有限公司《设备管理制度》相关要求，适用于本公司生产系统各部门。第三条点检职责（一）生产办1、负责点检工作的开展、推动、评价及考核；2、负责审批各单位制定的设备日常点检标准及点检路线，并下发各单位执行；3、负责收集和汇总各单位设备点检报表。4、负责对各单位设备点检结果（如漏检率、异常处理情况、点检报告等）进行管理。5、每月5日前对各单位设备点检情况进行综合考评，考评结果按绩效分依次排列；6、每月8 日前落实上月奖金分配系数。（二）分管设备厂长职责1、负责本单位点检工作的组织和检查；2、每周到现场对点检设备进行抽检；3、对设备点检结果（如漏检率、异常处理情况、点检报告等等）进行审核。4、每周应向生产办汇报设备点检工作情况。5、每月5号前上交本单位设备点检情况月报表及工作总结。（三）生产办主任职责1.负责本单位点检工作的开展、推动。2.审核由各生产厂工段制定的设备日常点检标准和点检路线，并提交分管设备副总经理审批。3.每周一24：00前，对生产厂工段提交的周报进行审核，并对其进行考评，并向分管设备副总经理汇报；4.每月 3 日前对照岗位职责，对上月点检工作情况进行自查，填写自评表提交分管设备副总经理。5.每月 4 日前对照岗位职责，完成本单位设备点检情况月报表，提交分管设备副总经理。6．负责本单位设备状态检查与诊断、劣化倾向管理、故障与事故管理、编制维修计划和备件、材料计划、监督检修质量、施工验收，做好各项记录。7.进行点检实绩管理与分析以及检查、指导、监督和考核岗位日常点检等。（四）生产厂厂长职责1.制定本车间设备点检标准的编制，并提交相关领导审批；2.制定本车间设备点检路线，并提交相关领导审批；3.督促完成日常设备点检工作，并对结果数据进行分析，对异常数据进行处理。4.完成关键设备点检工作，并对其结果进行分析；5.每周一前完成上周的点检周报，并对上周工作进行总结，生产办审批；6.每月 3 日24：00前对照岗位职责，对上月工作情况进行自查，填写自评表提交设备主任。7.完成对设备的点检结果分析，给出点检标准修订的合理化建议，反馈点检工作中存在的问题和不足，并提出改进意见。（五）操作人员职责1.操作人员必须在规定时间内（除事故处理或遇其它特殊情况外）使用点检仪进行点检，依照点检仪使用说明进行正确的操作，并及时、如实、正确的输入点检数据；2.操作人员点检完毕，必须及时把点检数据上传至系统，防止数据积累过多或丢失；3.操作人员在使用点检仪前，应检查电池电量，如不足时，应更换电池，防止在点检时中途断电。电量不足的电池应及时充电，以备下次使用。点检仪在使用完毕后，应将其关机。第四条点检设备的保管（一）点检仪及设备现场安装的射频卡均为精密仪器，应正确使用，妥善保管，使用人员对本岗位点检仪的完好负责；（二）操作人员须在规定的操作权限范围内正确使用和维护点检设备，对使用不当和人为因素造成的损坏，将按照设备原值对责任人予以经济处罚；（三）射频卡损坏或丢失时，操作人员必须及时向上级领导报告，以免影响工作；（四）点检设备出现异常时，操作人员必须及时向上级领导反映，并做好故障记录，点检结果用纸质文档记录，并于三个工作日内将数据上传点检系统。（五）各计算机上安装的通讯程序不得随意卸载或破坏。若发生系统无法登陆的情况，应及时向上级领导反映，并做好故障记录。（六）如发现数据传输不能正常使用，应及时向上级领导反映，并做好故障记录。（七）点检仪由生产厂工段统一保管，现场射频卡由当值人员负责保管。第五条检查考核：（一）各单位必须按时进行设备点检工作，点检率达100%的单位每月奖励500元。操作人员每漏检一个点，考核5元，工段考核10元，生产办设备主任考核20元，运保部分管设备厂长考核30元。（二）对设备点检过程中发现的问题，必须立即处理，否则考核100元/次。（三）现场射频卡的位置必须经过分管设备厂长书面审批后方能移动，发现有擅自移动者，考核100元/次。第六条本办法由生产办负责解释。第七条本办法自发布之日起执行。生产办2013年04月15日下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲