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物业人员招聘管理制度1.
西安润家物业人员招聘管理规定
1.目 的：建立合理的人员招聘程序，保证公平、公开、有效、合理地为公司招募符合工作岗位要求的新员工。
2.范 围：全体员工。
3.责任人：总办、总经理、人事专员。
4.程 序：
4.1招聘准备：
4.1.1需要招聘人员的部门、须提前两周填写招聘申请表，报总办审批
准。
4.1.2 总办根据拟招聘人员素质要求，确定招聘方式。
4.1.3人事专员负责办理招聘所需的相关材料（包括省/市人才广告审批
表、公司介绍信、企业法人营业执照复印件、公司统一的招聘范文），并寄发给所需部门。
4.2 招聘原则：
4.2.1统一招聘原则：公司及下属管理处所需人员，一律由公司总办组织
统一招聘，下属管理处可以推荐人才，但必须由总办统一审查。
4.2.2职务规范原则：人事专员统一制定的职务规范是招聘工作的依据。
4.2.3量才适用原则：根据岗位要求，在适合的时间把适当的人安排在适
当的岗位，使岗位需求与人才层次相匹配。
4.2.4能力本位原则：公司重视应聘者的学历所象征的综合素质，用人唯
能力而不唯学历；公司重视应聘者的既往工作经验，但公司更看重应聘者今后的成长潜能。
4.2.5内部优先原则：公司有管理岗位出现空缺，优先考虑从现有员工中选聘。
4.2.6涉嫌回避原则：公司鼓励在职员工推荐人才，但不允许录用在职员
工亲属在本部门工作，也不得因为特殊的私人关系而降低录用标准，特殊情况经总经理批准方可，但不得安排在直接下属工作。
4.2.7有序引进原则：公司录用新员工以引进有工作经验人才和应届高校
毕业生并重，统一面向社会公开招聘。
4.3公司用人标准：
4.3.1 所需专业技术人员应是相应专业国民教育专科以上人员。
4.3.2行政、后勤、财务人员需要相关专业专科以上学历。
4.3.3管理人员需要相关专业本科以上学历，并须具有相关工作经验。
4.4组织实施：
4.4.1招聘渠道：适用的主要招聘渠道：通过媒体刊登招聘广告、内部招聘、 网络招聘、参加人才交流大会、人才市场人才库查询、职业介绍中心推荐、各类普通高校毕业分配部门推荐等。
4.4.2信息发布：由总办统一在人才网站、相关媒体，公司网站发布招聘
信息。
4.4.3招聘广告要求：公司刊登的一切招聘广告需严格按照公司招聘统
一范文发布；
4.4.3.1企业简介、企业标识；
4.4.3.2招聘理念，即“我们需要诚实、守信、德才兼备的人；我们需要
与我们共同学习、进步的人；我们需要敢于不断迎接挑战的人；我们需要比我们更强的人！”
4.4.3.3岗位名称、人数、资历要求、工作内容、工作地点；
4.4.3.4公司网址、公司E-mail及传真号；
4.4.4公司参加的人才交流大会必须有公司总办主任、人事专员参加。 4.4.4.1人才交流大会上招聘人员着装应稳重、大方，女士化淡妆。
4.4.4.2招聘摊位桌上统一摆放公司相关资料、招聘表格，招聘人员名
片，悬挂公司宣传资料。
4.4.4.3 对应聘者，说话应和蔼，尊重对方。对方表述时，应专注聆听，不要轻易打断话头。对方离开时，尽量起立送行。
4.5应聘材料筛选 ：
4.5.1目的：通过迅速地从求职者材料中剔除明显不合格者来启动录用
程序；
4.5.2责任人：人事专员负责收集、分类整理应聘材料，并对所有的应聘人员进行登记，进入公司人才库。
4.5.3筛选标准：严格基于所需招聘岗位的基本任职资格（个人自然情况、 与工作相关的知识背景、工作技能、工作经验、身体素质等），按“基本符合要求的”、“勉强合格的”、“明显不合格的”进行分类。
4.6面试程序：
4.6.1初试：
4.6.1.1招聘后3个工作日内，人事专员根据应聘材料收集情况，提前
三天通知“基本符合要求的”或“勉强合格的”应聘者参加初试，参加初试人数应为拟录用人数的4-6倍，并要求其须携带相关材料（毕业证书原件、身份证原件等相关证件），通知应聘者面试时间需间隔至少20分钟，以避免应聘者等待时间过长。
4.6.1.2初试由总办主任、用人单位经理进行面试，对面试安排及面试
过程进行控制并详细纪录，填写《面试人员评估表》。
4.6.1.3面试组织者必须着装整洁，热情接待，给应试者提供茶水、报
纸或其他宣传资料。
4.6.1.4 初试之前由人事专员验证应聘者携带的相关证件，应聘者填写公司统一的《应聘人员登记表》。
4.6.1.5初试时间：每个应聘者面试时间20-30分钟。
4.6.2招聘人才笔试
4.6.2.1安排通过初试的应聘者进行相关知识笔试。
4.6.2.2专业性强的岗位需对应聘者进行专业知识笔试，时间约1小时。
4.6.2.3笔试的
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