七匹狼副总- 杨鹏慧- 上市分享.pptVIP

七匹狼上市体会交流 福建七匹狼实业股份有限公司 杨鹏慧 七匹狼介绍 介绍七匹狼基本情况 上市体会 介绍上市给企业带来的契机 上市心得 介绍上市准备工作中的重点 七匹狼介绍 七匹狼——中国服装品牌领军企业 经营形态 近年来，七匹狼销售收入不断增长，从2001年的不足2亿元发展到2008年的16.5亿，净利润也从2001年的不足2000万发展到2008年的1.52亿，特别是上市以来，企业的经营规模和业绩增长速度明显加快。 经过近几年的发展，七匹狼已经成同类企业中脱颖而出，销售收入及净利润位列前茅 上市以来，依托资本市场提供的充裕资金，公司终端渠道迅速扩张。截至2009年6月30日，公司拥有专卖店2957 家。其中，生活馆28家，旗舰店282 家。公司终端渠道覆盖全国绝大多数的省市。 上市历程 2004年08月，在深交所上市； 2005年08月，福建省第一家完成股权分置改革； 2006年09月，福建省第一家推行股权激励； 2007年10月，上市后第一次再融资，融资额近6亿元； 公司市值从上市时的近6个亿发展到62亿； 七匹狼介绍 介绍七匹狼基本情况 上市体会 介绍上市给企业带来的契机 上市心得 介绍上市准备工作中的重点 上市体会 强化品牌宣传 拓展融资平台 提升管理能力 资本市场 未来收益 融资能力 拓展融资平台 资本市场可以将未来收益转化为现有的融资能力，是资产证券化的转化器 在绝大多数行业中，规模对竞争都是非常有好处的。 在多数情况下，中小企业所谓的不缺乏资金，仅仅代表该企业的发展还没有迈上一个台阶。 上市是企业超常规发展的助推器。 提升管理能力 由于惯性的原因，企业在没有外力的情况下，很难突破自身以往成功模式的束缚，而追求更高层次的管理模式。 谋求上市的过程，就是规范化的过程、管理提升的过程。 强化品牌宣传 品牌 上市代表公众形象的进一步提升 七匹狼介绍 介绍七匹狼基本情况 上市体会 介绍上市给企业带来的契机 上市心得 介绍上市准备工作中的重点 明确目的 上市心得 机构设置 调整战略 聘请中介 企业再造 明确上市目的 1、认清企业上市的真正目的 途径：与专业人士多讨论，多听一些观点。 2、下定规范化的决心 了解中国资本市场的全新变化，以规范化为工作重点，辅助以必要的沟通能力。 企业所有者应坚定信心并做好各项工作的心理准备 上市机构设置 1、董事会秘书、证券事务代表等资本市场相关职位的设立与人员招聘 2、最高决策者的艰难转型：资本运作人员、内控人员同销售人员一样，都是生产力的创造者，应该得到重视 3、董事会秘书职责 上市前是整个上市工作的协调者和组织者 对内要协调好各个部门的工作 对外要管理好中介结构并和监管部门保持良好的沟通 公司未来战略调整 企业上市是企业发展过程中的一个突变，主要体现在企业突然多了好多钱，这实际上打破了企业原先的发展节奏，如何在新的资源条件下重新考量企业的道路，需要对企业原先的战略计划做很多调整。 聘请中介 1、应该是拥有一定综合实力的 2、现场工作团队比券商的实力更重要 3、应该有一个不厌其烦的沟通过程再决定中介机构 企业再造 把上市筹备作为一个规范化的过程，兼顾政府的要求。 合同管理、财务管理、印章管理、审计管理等制度与流程应当实实在在做起来。 改变惯性需要公司最高决策者的全力支持，繁琐、影响效率经常成为业务部门批评内控制度的借口，实际上全无道理。 我们都在不停地攀爬成功的阶梯，祝各位都能顺利抵达顶峰！ THANK YOU