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移动互联网 浅析基于互联网的IT项目管理方式 张彭彪南京苏宁软件技术有限公司 摘要：本文首先探讨了当前IT项目管理中存在的问题，进而提出引入互联网的项目管理及协作模式，通过研究 基于互联网的|T项目管理来改善其管理水平。 关键词：互联网IT项目管理协作模式 在新形势下的企业管理活动中，IT项目起到了越来越重要 平台，改善IT项目管理中的计划、协调等方面的能力，能够采 的作用，为了适应这一发展形势，许多企业逐步推行IT集约 取的措施有： 化管理，IT机构要向企业提供全面的技术支持。不仅如此，IT ①加强对计划的落实。管理人员在对企业的需求做到充分 管理者还会遭遇许多需要迅速给以反馈的工作，管理人员要做 掌握之后，将其转化为下一步的研发任务，并对任务周期进行 到即时追踪相应的任务，尽职尽责的完成好规划、协调、把控 有效评估，并派发给相应的工作人员。以上流程能够借助网络 等环节，这就给IT项目管理带来许多的问题。这就要求我们开 平台来实现：首先要做的，是在网络平台上构建任务团队，将 拓思路，探讨基于互联网的IT项目管理方式，以改善企业管理 相关人员引入其中，接着分配任务，将各个任务派发给指定的 水平。 人员，并确定完成期限。后续过程中，每一名任务成员都会接 1IT项目管理中存在的问题 收与自己负责的工作相关的提示邮件，明确给出了各项任务的 IT项目管理的职能主要表现在以下几方面：首先，在软件 要求及期限。任务成员也能够登上网络平台，对任务情况进一 研发上，管理人员要对企业的各种需求进行分析，要统筹兼顾 步的了解。这样就实现了企业需求向计划制定、分工明细、负 已有的管理体系、数据信息等，给出详尽的计划；其次，管理 责到人的计划流程的转化。 人员要依照制定的计划，综合考虑研发人员的能力及已有任务， ②提高工作中的协调性。任务指派完成之后，在具体的研 做到统筹安排，防止重复劳动；再次，为确保计划的顺利开展， 发过程中，每项任务都不是固定不变的。每一名成员都是要定 管理人员要将参与各方沟通好，使得各方面都能配合默契最后， 期在网络平台上展示任务的完成情况，通过汇总整合能将各项 管理人员要及时的掌握相关工作任务的进展情况，并进行评估 任务的实施情况呈现出来，如果有长期没有变化的任务就会给 分析，纠正可能出现的差错，确保计划能够实现。 以提醒，如此管理人员就能对各项任务的开展情况有一个直观 然而，在很多情况下，管理人员不可能只负责一个任务， 的了解，一旦发现问题能够迅速加以纠正，使得各项任务都能 有可能会有数十个任务等着完成。而它们之间又存在着错综复 获得有效的控制，以保证计划的顺利完成。利用互联网的技术 杂的联系，在任务的进行过程中都有可能遭受到多种多样的意 支持，不仅能够将其展现在电脑上，还能利用移动端的工具将 外发生(比如，需求的改变、周期的变更等)，管理人员要做 它们发送到人们的手机上，使得工作的协调交流更加便捷。 到即时关注计划施行情况、实现多方面的配合、处理意外事故， ③加强任务执行过程中的沟通。沟通是非常重要的，这