杜邦公司大型建厂项目管理系统研究.pdfVIP

00M246首海东 杜邦公司大型建厂项目管理系统分析 摘要 杜邦公司在其建厂业务过程中，形成了一套建厂项目的管理系统。该系统包 含了杜邦公司建厂项目的管理原则、项目活动的标杆体系、建厂项目广义和狭义 的组织结构、建厂项目实施的管理链等内容。 管理原则是建厂项目管理的核心和灵魂，必须被项目管理人员理解、接受并 贯彻；标杆体系是评判项目管理活动的标准，在建厂实践中形成并发展，又在杜 邦全球建厂业务中共享，给杜邦公司带来增值效应；建厂项目广义组织上到杜邦 公司战略发展部门，下到项目实施团队，保证了建厂项目人力资源、技术资源、 信息资源和物力财力资源的可持续获得性：狭义建厂项目组织结构体现了严密性 和科学性；建厂项目实施管理链是系统中的主体，有商业计划、建厂规划、施工 计划、项目施工、项目产品运行等阶段构成，前一阶段的输出成为后一阶段的输 入，后一阶段的输出则对前一阶段形成反馈，从而保证了建厂过程的协调一致性 和管理的有效性。 杜邦公司的建厂项目管理系统与我国传统企业的建厂管理有所不同，不同之 处体现在管理程序、投资战略、管理的系统性／控制性和信息化、风险的认识和 应对、效率的定义等方面。 (世塑公旦的建厂项目管理系统存在着不足之处。不足之处因项目的时间、空 间和项目的性质不同而暴露出来，并不时困扰着杜邦公司的建厂项目管理人员。少r 关键词： 项目管理， 建厂项目， 管理系统， 管理原则， 标杆体系 组织结构，管理链。 00M246曹海东 杜邦公司大型建厂项目管理系统分析 Abstract its has formeda During 1y Plant—buildingprocess，DuPontgradual for includes managementsystemplant—buildingprojecL．Thesystem managementprinciples，management structareinbroad—senseand narrow—sense，andimplementationmanagement chainetc． arethecoreof ManagementprinciPles Plant—bui 1dingprojectmanagement． mUStbe and they imDlementedDuPont understood．acceptedby project management criteriatoevaluate team．Benchmarkingsystempreyides project ac：jvities．Ithasbeen and management generateddevelopedduringP】aDt hasbeensharedl buiidingpractices．and byal Dul’ont projectmanagement DuPontvalue—added