5S管理控制程序指导书Rev00.docVIP

宁 波 力 盟 工 业 有 限 公 司 NINGBO POWER INDUSTRY CO.,LTD 5S管理控制程序 文件编号 POWER/QP-017-2011 版 本 号 B/0 分 发 号 生效日期 2011/03/11 制订 日期 审核 日期 批准 日期 文件修改记录 NO. 修 改 内 容 修订人 修订时间 修改后版本 宁波力盟工业有限公司 文件标题 5S管理控制程序 文件编号 POWER/QP-017-2011 制订部门 行政部 生效日期 2011.03.11 页 数 1/2 版 本 B/0 1、目的 为创造一个安全、洁净、明亮、有效的工作环境，对整理、整顿、清扫、清洁和素养进行确实有效地管理。 范围 本公司各工作场所均属之。 术语 整理：区分现场必需物品和非必需物品，将非必需物品尽快处理； 整顿：把必需的物品定置存放，在固定场所进行标识； 清扫：把工作场所清扫干净，使之保持无垃圾、无污秽状态； 清洁：维持清扫过后的场所及环境之清洁、美观； 素养：每位员工养成良好的习惯，遵守公司的规章制度，以具有严谨的工作态度和紧凑的工作步调。 职责 生产副总负责生产现场的5S管理； 行政部负责办公区及厂区的5S管理； 督察部负责现场5S监督； 各部门部长、车间主任、班长负责本区域的5S活动实施及宣传。 工作程序 1职能 5.1.1 生产现场5S由厂部统一规划； 5.1.2 办公区域及厂区5S由行政部统一规划； 5.1.3 5S查核由督察部统一规划； 5.1.4上述责任部门应绘制相应的5S区域图，并明确区域负责人和设备负责人。 5.2 实施 5.2.1 各部门按人力资源控制程序，对新员工进行5S培训工作。 5.2.2 各部门按5S管理控制程序对5S活动计划表实施5S活动。 5.2.3 设备部对设备的5S按设备说明书进行保养。 5.2.4 各制造、装配及仓库部门对现场的物料、原料、配件的摆放作定位标识，并对号入座。 5.2.5 对于各部门不良状况可用现场图片拍摄的方法将不良现象公布在看板上让每位员工都能知晓，以便更快的解决问题。 5.2.6 5S活动在实施过程中可运用看板宣传方法来促进现场5S的改进。 5.3 检查 5.3.1 由公司组织5S推行委员会或督察部或各部门指派人员定期检查。 5.3.2 现场5S检查按照：整理、整顿、清扫、清洁、素养五大类进行检查。 5.3.3 各部门办公区域按照5S检查表进行检查。 5.3.4 对检查出现的问题用5S整改表不定期地曝光在各车间的看板上或公司宣传橱窗上。 5.4 问题的整改 5.4.1各部门对查出的问题应进行整改，并按期完成。 5.4.2 各部门对整改表防止缺点再发生对策报告书及整改表中的整改项目逐级整改，并必须在规定时间内完成。 5.5 效果确认 5.5.1 5S推行委员会、督察部或公司指派人员按照5S整改表对最终整改结果进行追踪确认。 5.5.2 如在追踪确认过程中有未按时完成的或整改计划不可行的则必须制定《防止缺点再发生对策报告书》，并确保在规定时间完成。 5.6 持续改进 各部门及车间主任、班长对阶段性活动效果进行总结，并对下阶段活动提出更高的要求，根据数据分析和持续改进作批评与检讨，制定下阶段的计划。 宁波力盟工业有限公司 文件标题 5S管理控制程序 文件编号 POWER/QP-017-2011 制订部门 行政部 生效日期 2011.03.11 页 数 2/2 版 本 B/0 6、控制流程 步骤 负责部 门/人员