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通信市场的博弈——移动与联通正如我们所熟悉的，我国的通信市场一直以来都是一个寡头垄断市场，主要在中国移动和中国联通两家公司展开竞争。从寡头垄断的形成至今，两家公司一直展开了多次博弈，而这多次的博弈对我国通信市场产生了巨大的影响。中国移动，即中国移动通信集团公司，于2000年4月20日成立，是一家基于GSM，TD-SCDMA和TD-LTE制式网络的移动通信运营商。他是在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有骨干企业。此外，中国移动在2013年12月18日公布了与正邦合作设计的4G品牌“And!和”，标志着中国移动4G业务的正式启动。中国联通，即中国联合网络通信集团有限公司，于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成。其主要经营为GSM和WCDMA制式移动网络业务等多项业务，是中国唯一一个能经营所有电信业务的运营商，也是唯一的一个双网（GSM，CDMA）运营商。两者存在如下对比：运营商特征中国移动中国联通经营业务移动业务全业务经营特征老牌运营商新的市场进入者网络规模GSM用户全球第一CDMA用户全球第三市场占有率超过60%少于40%资费政策无优惠有优惠经营经验经验老道相对缺乏政府管制相对严格放松在此以二者价格竞争的角度对双方的博弈关系进行描述：中国移动作为移动通信市场的在位者，其在市场占有率、网络覆盖面、通话质量等方面都较优于中国联通。因此国家为扶持联通，允许联通下调10%~20%的资费，所以几乎每一次价格战斗都是由拥有更多主动权的联通挑起。2014年5月13日，联通正式宣布全新资费政策，推出网上专售的自由组合套餐，并在5月17日世界电信日之际举办网购节，对资费进行8折促销活动。这是中国联通首次推出自由组合套餐，这些套餐由不同价格的流量包、语音包、短信包和增值业务包组合，用户可以自由选择组合。另外，套餐中只有流量包为必选包，其他皆为可选包，而最低的流量包为8元包100M，降低了费用。相对的，在第二天，中国移动就正式公示了4G新资费套餐政策，主要对旗下的4G自选套餐、4G飞享套餐、4G上网套餐、4G商旅套餐等4款主打套餐和一款4G流量可选包且流量单价最高降幅达五成；同时，所有套餐外流量资费都将一致，统一下调为0.29元/MB。结合以上情况可以用博弈论的相关知识进行分析，这应该是一个动态的博弈，可简化为以下收益矩阵：中国移动降价不降价中国联通降价2，26，-2不降价-3，75，5通过这样的方式可以分析：由于是联通先采取行动，当联通降价时，若移动采取不降价策略，则将带来两单位的损失，若同样降价，则双方能能获得两单位收益；而对联通，由于其市场份额本身并不及移动，若不降价则当移动率先降价时，会带来3单位的损失，若移动不降价，双方都能得到5个单位的收益。因此，最终双方会在同降价或同不降价处达到均衡，即应选择合作，但当其中一方违约时，将会带来惩罚，造成损失。但由于联通本身想要扩大市场份额，因此一定会挑起价格战，由收益矩阵可知，移动在短期的博弈中也一定会采取降价的策略进行竞争，这就形成了一个囚徒困境，这也是为什么双方会多次进行价格战的原因。从另一个角度，双方的博弈可以用Bertrand模型来解释，但由于双方的产品并非完全可替代、无差异，因此联通和移动的价格战并不会直到价格等于边际成本才达到均衡。可以看到，在这样的市场环境下，联通和移动的博弈并不会结束，价格战仍将继续进行，但毫无疑问的是，不考虑中国电信，二者的价格战降低了价格，更有利于消费者福利水平的提高，4G流量资费仍有很大的降低空间。但我们应看到，这会导致整个行业的利润下降，对此，针对这样的现状和竞争态势给出了如下建议：对我国通信市场进行改革，改变这样的垄断局面，加强竞争。但这并不是一个短期的过程，需要长期的时间才能逐渐改变。建议两家运营商加强实现产品的差异化。不同的产品不仅能满足广大消费者的需求而且能避免价格战的发生，陷入囚徒困境。合作以实现资源的优化配置。移动和联通既是竞争对手，也是合作伙伴，双方应合作共同努力以实现资源的优化配置，更好的发展。