第三章万联置地-组织结构图.ppt

总裁 副总裁 副总裁 人力资源中心 资本财务管理中心 规划设计中心 企业发展中心 营销管理中心 成本采购管理中心 工程质量管理中心 总裁办公室 党群工会 决策委员会 董事会 薪酬委员会 审计监察委员会 董事会办公室 组织结构设计 --- 集团总部 组织结构设计 --- 地区子公司 总裁 子公司总经理 人力资源部 设计管理部 采购管理部 总经理办公室 成本管理部 营销策划部 财务管理部 开发部 征地拆迁部 工程技术部 建筑规划 结构设计 设备工程 精装设计 景观设计 招聘培训 人事管理 绩效管理 供应商管理 采购管理 行政事务 法律事务 信息技术 运营管理 成本合约 造价管理 招聘培训 人事管理 绩效管理 资金管理 财务会计 投资管理 报批报建 项目部 副总经理 组织结构设计 --- 总裁办公室 总裁办公室主任 运营管理 副总经理 运营计划 高级经理 战略发展 高级经理 运营计划 主管 秘书处 高级经理 总裁秘书 秘书×3 IT管理 高级经理 软件工程师 硬件工程师 法务管理 高级经理 合同管理专员 行政副 总经理 行政管理高级经理 档案管理专员 固定资产 管理专员 车辆管理主管 接待专员×3 （司机） 前台×2 流程管理主管 说明： 法律事务：负责总部的法务工作，建立完善的合同审核制度，协同总部各职能部门审核各子公司呈报合同；完 善和推行标准合同范本，从法务管理角度为公司运营提供法律支持，降低公司的法律风险。 信息技术： 参与并实施集团项目管理，负责集团网站服务器、内部网络、IT管理平台建设；总部办公计算机 及设备的日常维护和管理，为公司的管理提供IT技术支持，并对公司的信息安全进行管理。 行政事务：总部日常行政事务管理，协调内外关系，行使对总部行政、后勤工作的指导、管理、协调、监督的 职责，并承担执行集团各项规程、工作指令的管理职责，协助子公司、总部部门 工作的正常开展。 运营管理：集团制度流程体系的建设和维护；对于子公司年度目标、项目开发一级节点监督；子公司和总部各中心业绩的绩效管理。 组织结构设计 --- 资本财务管理中心 资本财务管理中心 总经理 财务管理 副总经理 资本运营 副总经理 财务分析 高级经理 会计核算高级经理 财务审计高级经理 预算控制高级经理 税务筹划高级经理 信用管理高级经理 融资 高级经理 证券事务高级经理 会计主管 审计专员 税务筹划专员 出纳 说明： 努力拓展集团融资渠道；负责投资预测与评估分析，为集团的投资活动提供合法、准确的决策依据； 集团的资金管理，确保资金的良性循环；货币资金的内部控制,筹资与投资循环的内部控制,保证资金安全； 集团各种购货与付款循环的内部控制 ,销售与收款循环的内部控制； 投资、销售等业务的财务支持与控制； 进行科学、合法的税务筹划,强化风险管理，努力规避企业经营风险； 编制集团财务费用/税金/投融资预算 ,汇总年度财务预算 ,费用/税金支出；总部房屋/汽车租购维护、办公/培训/报刊/汽车/会务/活动等日常管理费用审核（成本除外）； 集团全面预算的汇编/评审/执行督导/监控,股权性筹资职能放在在董办； 组织结构设计 --- 人力资源中心 人力资源中心总经理 招聘配置经理 培训经理 薪酬绩效 高级经理 人事运营 高级经理 策略规划 高级经理 招聘主管 培训主管 绩效专员 员工关系主管 企业文化主管 策略规划 高级主管 人力资源中心 副总经理 说明： 集团HR规划 、薪酬福利制度 、绩效管理制度 、员工激励制度的建设和实施，员工培训制度的建设和监督实施； 企业文化建设、员工关系维护（沟通/协调/处理投诉）； 总部人员绩效管理工作的组织； 总部、子公司的高管的招聘/培训\任免、薪酬提案 ，总部其他人员的招聘\培训、薪酬的制定； 组织结构设计 --- 规划设计中心 规划设计中心 总经理 景观设计高级经理 建筑研发高级经理 暖通设计高级经理 机电设计高级经理 建筑设计高级经理 结构设计高级经理 装饰设计高级经理 景观研发高级经理 设计管理 副总经理 产品研发 副总经理 产品研发高级经理 结构 设计师 建筑 设计师 产品研发主管 说明： 负责指导各子公司的概念、方案设计过程管理工作，包括建筑概念、方案评审、景观方案评审、设计任务书审批等，保证 各项目产品开发符合公司产品战略； 建筑产品研发、培育集团拟发展的产品系列竞争力；审核各项目产品定位报告； 建筑部品研究、建立集团开发核心产品的系列部品库； 设计资源供应商库的建立，保证各项目设计品质； 组织结构设计 --- 成本管理中心 成本管理中心 总经理 预算合约 高级经理 招标采购 高级经理 高级造价师 预算员 合同资料 管理员 招标主管 采购主管 部门助理 说