全面创新管理系统.pptVIP

Pg * Pg * 内在激励： 包括工作的兴趣与投入、好奇、愉快、工作挑战性等，可以是员工从能做向愿意做转变，也就是说内在激励决定了他愿意在创造性绩效中发挥专长和创造性思维能力的程度。 创新研究奖：创新研究奖是惠普开放创新战略的一个重要组成部分。惠普开放创新策略追求与全球范围内的顶级研究人员、学术界的企业家、政府和企业合作，发现和培育新机会，以及能够改善商业和生活的领先想法。每个项目都与惠普实验室关注的8个具有重要影响力的研究课题相一致，解决惠普的客户和业界面临的最复杂的挑战。 野兔基金：德州仪器创新基金是德州仪器公司设立，创新基金立足于学校学科发展、科技创新和人才培养，以及TI和高校的长期合作，面向国内外信息产业的需求，重点资助应用TI半导体技术（DSP、Analog或MSP430等）开展科学研究、技术革新、创新实践和人才培养。德州仪器创新基金每年申报和评审一次。 “人人SBU制度”：海尔的SBU管理革命始于1998年的企业内部的流程再造，SBU是英语STRATIGIC BUSINESS UNIT的缩写，意思是战略事业单元。即在企业内部模拟市场交易原则，企业内的每个流程、每个工序、每个人之间是市场关系，下道流程、下道工序是是上道流程、工序的“顾客“和市场，上道流程、工序通过服务自己的“顾客”和市场取得收入。海尔全员推行SBU的管理的目的，是为了克服大企业病，让海尔这个千亿规模的企业“大象”能向小企业一样充满活力。 精益设计：田口稳健设计、公差设计、DFMA等 * DFSS phases deliverables Pg * * Pg * * 在100年间管理在西方开始走向科学，开始用数量来表达管理。从这种视角来看企业的浪费，企业都能用流程去表达，任何一个流程我们都可以用这样的曲线来表达：而这个曲线也就是著名的高斯曲线，当我们有了西格玛值，就可以画出任何一个流程的高斯曲线，西格玛值包含了这个曲线的全部信息，而这个曲线又包含整个流程的全部信息。 西格玛值是样本与平均值差的平方数的累加再开平方 含义就是每一个样本与样本平均值的差异情况，西格玛值越大代表样本与平均值的差异程度越大，曲线越扁平；西格玛值越小代表样本与平均值的差异程度越小，曲线越廋高，理想状态是没有偏差， 值只与样本本身有关。 我们平时所说到的3 、4 指的是 水平， 的水平还与客户声音相关。如果在中心线与客户声音之间能够容纳6个 值，那么你的管理水平就是6 水平。在客户的声音外面的部分的面积只占总面积的百万分之三点四，面积比的核心是概率，而不代表个数。 20年来管理者都在思考经精益，从精益的角度来看待流程是在关注浪费。浪费的类型 * * * Pg * 资料来源：卢显文，创新型组织：21世纪企业管理新模式，大连理工大学学报（社会科学版），2005年6月 Pg * 资料来源：卢显文，创新型组织：21世纪企业管理新模式，大连理工大学学报（社会科学版），2005年6月 P205 * 重构是指在原有的技术条件下，或有少许变化的技术条件下，将将价值主张，价值链和目标顾客进行重组。例如廉价航空。 协同演化的例子：如19世纪自行车的出现。 * Nikki, please copy 第7章不确定性下的决策P256. * 动态能力指我们的适应、整合和重构内外部技能、资源和业务能能力。 和技术创新相关的因素包括： 研发要求 资金要求 技术情报能力 组织管理能力 专利保护能力 产品化难度 商品化难度 技术突破路径 效果作用： 对核心竞争力的贡献 周期长短 技术收益 经济收益 风险： 技术风险 商业分险 * 重构是指在原有的技术条件下，或有少许变化的技术条件下，将将价值主张，价值链和目标顾客进行重组。例如廉价航空。 协同演化的例子：如19世纪自行车的出现。 * 。 * 重构是指在原有的技术条件下，或有少许变化的技术条件下，将将价值主张，价值链和目标顾客进行重组。例如廉价航空。 协同演化的例子：如19世纪自行车的出现。 * P149 P150 供应商主导企业：包括农业、服务业和传统制造业。之所以说他们是供应商主导的企业是因为他们的创新基本来自机械和化工企业的创新，他们的竞争优势来自于非技术的优势。策略是利用金融和分销中的IT技术更灵活地响应用户。管理和流程创新。 信息密集型企业：包括金融，零售，出版和旅游业等。他们可以通过复杂的信息处理系统的设计和用作设计出新的产品和服务。策略是和IT一起配合用户的需求，设计出新产品或服务。 专业化的供应商，包括机械、仪器和软件。他们可以通过监控用户需求，改变h * （1）整合技术创新战略与企业战略 企业必须进行企业战略和技术创新战略的动态整合。一方面，企业战略影响技术创 新