咨询工程师第五节 工程项目管理的组织.pdfVIP

好学教育： 咨询工程师第五章 工程项目管理的组织 咨询工程师考试完整讲义下载 /haoxueziliao/item/c6d06f7f4b0bea07ef1e53d9 [考情分析] 本章内容是考试的重点章节，考生要重点掌握管理幅度和管理层次的含义、四种项目管理组织结构的 概念、优缺点，这些都是历年考试的热点。 第一节 项目管理组织的作用与构成 1、项目管理组织的作用 (1)合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率； (2)合理确定管理组织，有利于项目目标的分解与完成； (3)合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费； (4)良好的项目组织工作有利于项目组织的稳定与调整； (5)科学合理的项目组织工作有利于项目内外关系的协调。 [2010年真题 多选题70]良好的项目管理组织有利于( )。 A.确定项目需要完成的工作内容 B.提高项目团队的工作效率 C.分解和完成项目目标 D.项目组织的稳定和平衡 E.协调项目内外关系 答案：BCDE 2、影响项目组织的社会因素 (1)国际通行的项目管理方法与惯例； (2)国家经济管理环境和与项目相关的管理制度； (3)项目规模与项目技术复杂性； (4)项目的经济合同关系与形式； (5)项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力。 3、影响项目组织的内部因素 (1)上级组织的管理模式与制度； (2)公司与项目管理目标； (3)上级组织领导层及各部门之间的运作方式； (4)组织领导及成员的素质。 [2010年真题 多选题71]影响项目组织的社会因素主要有( )。 A.项目管理的范围 B.国家经济管理环境 C.项目的经济合同关系与形式 D.组织领导及成员的素质 E.国际通行的项目管理方法和惯例 答案：ABCE 4、工程项目管理组织体系的构成 项目管理组织体系由直接管理和服务支持两个子系统构成。 好学教育 - 专业,权威,高效,分享 - 打造国内领先的终身教育平台! 好学教育： 直接管理子系统(直接负责项目实施与完成的业务部门)主要内容包括：项目综合管理、项目范围管理、 项目质量管理、项目进度管理、项目费用管理、项目沟通管理、项目采购管理、试运行和正式运营管理、 项目营销管理。(★) 服务支持子系统(提供服务与支持的业务部门)主要包括：项目人力资源管理、项目财务管理、项目行 政与后勤管理、项目合同管理、项目信息管理。(★) [2011年真题 多选题71]工程项目服务支持子系统包括( )。 A.项目质量管理 B.项目沟通管理 C.项目营销管理 D.项目财务管理 E.项目信息管理 答案：DE 5、管理与社会技术支持的关系 (1)充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支 持。 (2)工程项目的管理组织随着社会的变化而变化。 (3)合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本。 第二节 项目管理组织结构的确定 6、组织结构的含义 组织结构就是根据组织系统的目标及任务，把组织划分为若干层次与等级的子系统，并进一步确定各 层次的职位及相互关系。 7、组织规模 在工程项目管理中，组织规模