如何有效利用领导力十加一模型的领导方式.pptVIP

如何有效利用领导力十加一模型的领导方式 领导方式概述 理性化与人性化领导方式 理性化与人性化领导方式的基础工作 一、领导方式概述 领导方式定义： 领导工作由各种领导行为所组成，例如决策、授权、指挥等。在开展各项领导活动的过程中，每个领导者会表现出不同的风格，这种风格就是领导方式。 领导方式的意义： Ⅰ 领导力由十一个项目组成，包括领导方式、决策、授权、指挥、控制、激励、教导、考评、沟通、调解、协作等。其中，领导方式是领导力的基础要素，贯穿于其他项目。 一、领导方式概述 Ⅱ 恰当的领导方式有助于提高领导者的工作成效。有效利用领导力十加一模型的领导方式，对领导者做好领导工作具有十分重要的意义。 一、领导方式概述 传统领导方式的分类 ①按照决策权利的大小分为： 专断型领导方式 民主型领导方式 自由型领导方式 ②按照权利控制的程度分为： 集权型性领导方式 分权型性领导方式 均权型性领导方式 ③按照领导态度分为： 体谅型领导方式 严厉型领导方式 ④按领导工作重心走向分为： 以事为重心的领导方式 以人为重心的领导方式 人事并重的领导方式 一、领导方式概述 我国管理学家利志斌提出 二、理性化与人性化领导方式 二、理性化与人性化领导方式 理性化定义： 以实现组织目标为根本目的，以组织制度为保障，来开展各项工作。 二、理性化与人性化领导方式 理性化： 代表法制：管理有序，职责明确 非理性化： 代表人治：管理缺乏目标和制度，以至于管理混乱无序 案例 在西点军校，明确规定了学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”、“报告长官，不是”、“报告长官，知道”、“报告长官，不知道”，除此以外，不能多说一个字。这个就是制度。 二、理性化与人性化领导方式 人性化定义： 强调通过关注和满足人性的需要而开展领导工作。 二、理性化与人性化领导方式 二、理性化与人性化领导方式 人性化： 代表参与、自主、关心、尊重等 非人性化： 代表专制、官僚、僵化和冷漠等 案例 摩托罗拉公司十分尊重员工人格：员工充分享有隐私权；享有平等的晋升机会和奖励机制；每个季度员工都有机会与直接的上级主管进行单独免面谈的机会；每个员工也都有权参与加提升个人能力的培训活动等等。 二、理性化与人性化领导方式 二、理性化与人性化领导方式 理性化代表领导工作的刚性，人性化代表领导工作的柔性，两者相结合就是刚柔并济、恩威并用的管理。 四种典型的领导方式 ①高效性领导方式 （高理性、高人性） ②铁腕式领导方式 （高理性、低人性） ③温情型领导方式 （低理性、高人性） ④蛮干型领导方式 （低理性、低人性） 二、理性化与人性化领导方式 二、理性化与人性化领导方式 三、理性化与人性化领导方式的基础工作 要掌握高效的领导方式 就必须做好理性化与 人性化的基础工作 理性化的基础工作 1.明确工作目标和要求 2.制度化管理 理性化的基础工作 案例 在联想公司早期，董事长柳传志发现员工工作非常没有时间观念，经常发生迟到早退现象。于是他制定了一条规定：谁迟到，谁罚站。没想到第一个迟到的竟然是自己的朋友，公司的副总经理。虽然很难为情，但是为了公司以后的发展，柳传志还是决定执行这项规定。 理性化的基础工作 这样的决定无疑在员工中起到了很大的影响，后来公司的迟到现象再也没发生过。柳传志就是这样从一个个“小”的规定开始，身体力行，确保公司有条不紊的运行，最终带领着联想走向了国际。 理性化的基础工作 人性化的基础工作 1.塑造领导亲和力 2.构建和谐的人际关系