小型团队建设分析.pdfVIP

中文摘要 团队是由一群不同背景、不同技能、不同知识的人所组成的～种特殊类型的 群体，它以成员高度的互补性、知识技能的跨职能性和信息的差异性为特征。 本文以团队的发展阶段作为团队建设的切入点，借助团队理论，从有效团队 建设的角度，分析和探讨了现代企业团队建设过程中遇到的问题。作者本人在经 过充分的调查研究后，从理论和实践两个角度对有效团队建设进行了阐述。在企 业有效团队建设方面提出了自己的观点和看法。 在理论方面，本文首先对团队形成的背景及意义进行了综述。其次，对团队 做了界定，并简要介绍了团队的一些基本理论。最后，根据团队的发展规律，对 团队的建设进行了阶段划分。第一阶段是组建期，第二阶段是激荡期，第三阶段 是规范期，第四阶段是执行期。在每个阶段，都有一些具体矛盾，而每个矛盾又 都具有不同于其它矛盾的特点，尤其是不同阶段的矛盾更是不同，所以在本文中， 根据不同阶段的特点，经过认真分析后，给出了不同的解决方案。 在实践方面，本文结合某化纤公司近年来的发展和技术开发部的发展情况， 对其技开部的团队建设的四个阶段_组建期、激荡期、规范期、执行期进行了分 析研究，为理论进行了实证。在化纤公司这个案例每阶段后面，还提出了技开部 团队建设的几个方面的不足：第一，领导方式要随着团队成员的成熟度发生改变； 第二，针对技术开发部的特殊情况，激荡期的有些工作可以提前进行：第三，要 做好激励的保证工作。 关键词：团队建设团队发展阶段凝聚力冲突对策 ABSTRACT isakindof whichis ofa of with Ateam specialgroup composedgrouppeople different andischaracterizedwith skill，differentknowledge background，different of of and member,multifunctionknowledgeskills，discrepancy highcomplementarity ofinformation． Thisthesis different ofteam as of regards developingstages buildingpoint theaidofthe of anddiscussesthe penetration，andhaving theoryteam，analyzes that willmeetinthe of amodemteamfromthe enterprises processbuilding problems to ateam．After and writer ofhowbuild research，the angle ampleinvestigation a andtheoretical forward elaborateshowtObuildteamfromrealistic angles，andputs viewsand abouthowtobuildateam in own enterprises． opinions