山东省粮油集团经营战略分析.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
山东省粮油集团经营战略分析

摘 要 企业战略和管理,中外学者从理论上已作了许多精妙论述,同时中西方企业家也创造 了许多精彩的实践范例。粮食是国家战略性资源,所以粮食企业的经营管理受国家政策性 影响较大。在粮食市场未放开前,国有粮食企业都是一半行政、一半企业。2004年粮食市 场完全放丌后,粮食企业被完全推向了市场 在激烈的市场竞争面前,大部分国有粮食企 业明显准备不足,经营理念落后,体制不顺 机制不活,发展面临严峻考验。在这种情况 下,企业如何运用战略研究方法,科学分析宏观环境和微观环境中的有利与不利因素,趋 利避害,科学、合理、有针对性地制定出与企业经营发展目标相一致的竞争战略,就成为 攸关企业存亡的大事。 本论文从山东省粮油集团的角度论证了企业的经营战略。论文运用企业经营战略理论 和波特的SWOT分析法,在剖析山东省粮油集团发展的内外部环境、企业经营现状与存在 问题、相对于其它企业的优劣势及在市场中的机会与威胁的基础上,明确了山东省粮油集 团战略目标,进行了经营创新战略、一体化经营战略及多营战略的选择,并进一步论述了 山东省粮油集团经营战略实施对策:在合理配置企业资源的基础上,实施创新战略,建立 新体制、新机制、新市场、新制度;在扩大企业规模,组大做强方面实施一体化战略,组 建粮油“航母”;在企业经营上实施多营战略,培植企业新的经济增长点,有效规避市场 风险。 论文通过系统的理论阐述,以山东省粮油集团经营战略实例研究,旨在对山东省乃至 全国国有粮食企业,尤其是集团类粮食企业经营明确发展方向,促进粮食企业组大做强, 提高市场竞争力有所裨益。 关键词:粮油集团 经营战略 战略对策 Abstract manhaddo and aslearned the Business administration,sino—foreign strategy west also most much on produced theory,middleentrepreneur exquisiteexpounding modelsmoreover.Thecerealsfoodisthe much countrystrategy splendidpractice is thereforethe effectbecauseofinthe resources,it countrypolicy greatter ofcerealSfoodbusiness.BethecerealSfood businessadministration living beforenot tothenationcerealsfood marketplaceleinggo,thebelonging cerealsfood andhalfbusiness.2004Yearthe iShalfadministration wholly foodb

文档评论(0)

qianqiana + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5132241303000003

1亿VIP精品文档

相关文档