项目及工程项目管理.ppt

工 程 项 目 管 理 授课教师：乔雪 联系方式QQ:315066430 Emal:kxin782003@163.com 绪 论 1.工程项目管理，谢颖， 科学出版社 2.工程项目管理，任宏张巍，高教 为什么要学习项目管理 哪些著名项目？ 1、本课程的研究对象与内容 1.1研究对象： 以建筑工程项目的施工阶段为核心，以工程项目施工组织与管理理论、方法和手段为研究对象。 1.2研究内容： 工程项目的组织、规划、控制原理；国内外现行建筑工程管理模式；我国现行建筑施工管理模式、体制、政策和规定。 故事：草船借箭 第1章 工程项目管理概论 工程项目管理的基本概念与内容 项目与工程项目 施工组织设计概述 工程项目控制 1.1 工程项目概述 2.项目的组成要素 范围 组织 时间 费用 质量 下课 项目—工程项目—建设工程项目 在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。 2.工程项目特点 明确的建设任务 明确的质量、进度、费用目标 建设成果和建设过程固定在某一地点 建设产品具有唯一性 建设产品具有整体性 管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响 探究:项目的四维目标 客户满意度 时间 技术标准(质量) 费用 如何平衡 工程资料管理 悉尼歌剧院位於澳洲悉尼，是20世纪最具特色的建筑之一，也是世界著名的表演艺术中心，已成为悉尼市的标志性建筑。该歌剧院1973年正式落成，2007年6月28日被联合国教科文组织评为世界文化遗产，该剧院设计者为丹麦设计师约恩·乌松。悉尼歌剧院坐落在悉尼港的便利朗角（Bennelong Point），其特有的帆造型，加上悉尼港湾大桥，与周围景物相映成趣。 悉尼歌剧院这一项目在整个实施过程中，出现了严重的进度拖期和费用超支，其工期延长了17年，造价翻了6翻，这样一个项目在当时也是极具争议的。在实施过程中，建筑师提出的薄壳结构设计却无法实现，如果将其改造为钢筋混凝土密肋结构，那么成本将高达数倍，于是工程的实施被搁浅。直到导致悉尼大学生举行游行抗议，项目才得以继续完成。如果仅由该项目的自身来看，作为当地市政府、当地城市以及投资方显然是严重亏损的。然而几十年过去以后重新来看：该项目为澳大利亚、悉尼所带来的旅游收入、经济收入甚至国家地位的提升，却是无法估量的。 项目管理人员可以通过合理运用项目管理水平，最终在时间、质量、预算和客户满意度达成之间寻找平衡点，将现有能提供的资源尽可能发挥到极至，以最大限度地获取客户的满意度。 1.2 工程项目管理 1.2.1 工程项目管理的基本概念 项目管理是以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目生命周期全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。 3工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(1)- 业主方和代表业主利益的工程管理 3.工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(2)前沿研究方向 3工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(4)项目管理学科的发展 3工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(5)工程项目信息门户 (PIP) 的概念信息交换方式的转变 3工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(6)工程项目信息门户 (PIP) 的概念信息交换方式的转变 3工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(7)工程项目信息门户 (PIP) 的概念 3工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(8)工程项目信息门户 (PIP) 的概念项目信息门户的内涵（project information portal) 3.工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(9)工程项目信息门户 (PIP) 的概念 3工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(10)工程项目信息门户 (PIP) 的意义 探究:如何进行项目管理 以客户为中心的思想 整合管理是项目管理的哲学 有效地利用资源 第1章 复 习 思 考 题 1.何谓项目？项目具有那些基本特征？ 2.何谓工程项目、施工项目？ 3.简述国内外工程项目建设程序。 4.何谓项目管理？工程项目管理如何分类？ 5.工程项目管理的主要工作内容有那些？ 6.何谓施工组织设计？其基本任务是什么？ 7.施工组织设计如何分类？主要内容有那些？ 8.施工组织设计的编制依据有那些？ 9.何谓控制？何谓工程项目控制、施工项目 控制？ 10. 工程质量、成本、进度控制目标的关系