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质量管理体系的定义 任何组织都需要管理，当管理与质量有关时，则为质量管理； 质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。 实现质量管理的方针、目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。 推行质量管理体系的原因 从管理上来说，基于质量管理体系的系统性和完整性，建立质量管理体系是开展质量管理工作的一种最有效的方法与手段； 随着科学技术的发展，产品结构愈来愈复杂，消费者对产品质量的要求，尤其是对产品的可靠性、安全要求也越来越高，加之国际贸易频繁，必然产生一系列的产品质量争端和产品质量责任等国际问题。为保证产品质量，提高生产企业质量管理水平和质量保证能力，并在世界范围内基本达成一致，适应国际贸易发展形势的需要，我们需要推行统一的质量管理体系； 什么是ISO/TS 16949：2009？ 公司认证的质量管理体系是ISO/TS 16949：2009 ，那么什么是ISO/TS 16949：2009 ？ ISO/TS 16949：2009全称为《质量管理体系—汽车生产件及相关维修零件组织应用ISO9001:2008的特别要求》，顾名思义，ISO/TS16949：2009是以ISO9001:2008标准为基础条款，加入汽车行业的特殊要求形成的质量管理体系，是世界汽车行业的统一标准。 ISO/TS16949：2009产生背景 为了协调国际汽车质量系统规范，由世界上主要的汽车制造商及协会于1996年成立了一个专门机构，称为国际汽车工作组International Automotive Task Force (IATF) 。IATF的成员包括了国际标准化组织质量管理与质量保证技术委员会(ISO/TC176)，意大利汽车工业协会(ANFIA)，法国汽车制造商委员会(CCFA)和汽车装备工业联盟(FIEV)，德国汽车工业协会(VDA)，汽车制造商如宝马(BMW)，克莱斯勒(Daimler Chrysler)，菲亚特(Fiat)，福特(Ford)，通用(General Motors)，雷诺(Renault)和大众(Voldswagen)等。 ISO/TS16949：2009产生背景 IATF对3个欧洲规范VDA6.1(德国)，VSQ(意大利)，EAQF(法国)和QS-9000(北美)进行了协调，在和ISO9001：2008版标准结合的基础上，在ISO/TC176的的认可下，制定出了ISO/TS16949 :2009 这个规范。 2002年3月1日，ISO与IATF公布了国际汽车质量的技术规范ISO/TS16949:2002，其适用于整个汽车产业生产零部件与服务件的供应链，包括整车厂。 ISO/TS16949：2009的作用 ISO/TS16949：2009是一个能满足从采购到生产制造再到交付顾客及持续改进等一系列紧密相扣并在各环节受到监测、控制的质量管理体系； 其覆盖了生产运作的各个流程；规范了产品从设计开发到生产制造，从采购到售后服务全过程中可能影响到最终产品质量和企业形象的所有因素，如：人员管理、设计开发管理、生产经营、设备工装管理、供应商和采购件管理、物流管理、质量改进、客户和售后服务等。 实施ISO/TS16949的目标 建立汽车行业基本质量体系 持续改进 预防缺陷，预防重于改正 减少在供应链中的变差与浪费 降低成本、提高竞争力 实施ISO/TS16949的好处 建立世界通用的汽车行业质量管理体系标准，满足不同客户的要求; 以一套共同的质量体系，避免多重认证审核； 减少第二方审核，减少重复第三方注册； 改善产品和过程质量; 减少变异和提高效益; 增加全球采购的信心; 对供应商的开发有共同的质量体系。 ISO/TS 16949的适用性 1. ISO/TS 16949适用于提供以下项目的生产和服务部件的供方及分承包方“现场”： a) 部件或材料，或 b) 热处理件、喷漆、电镀、或其它最终加工服务，或 c) 其它顾客规定的产品。 2. ISO/TS 16949也适用于整个汽车供应链。 注： 1）汽车是指：小汽车、卡车、巴士和摩托车，但不包括工业用车、农用车、不在高速公路上的（如：矿山、森林、施工车辆等） 2）对于构成现场审核一部分的设计中心及公司总部这类外部场所，是不能独立获得关于ISO/TS 16949认证的。 ISO/TS 16949的其他参考手册 ISO /TS 16949的文件结构 质量管理八项原则 以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法 顾客导向过程，指那些通过输入和输出直接和外部顾客