投资公司规章管理制度.docVIP

第一章 总 则 第一条 目的 为规范规章制度的制定工作制度因依据的法律、法规、政策的修改或废止应作相应修改的；组织形式、内部机构调整等因素应变更内容的应予以修订修订 合同签订、终止与续签、辞职、辞退 合同签订、终止与续签、辞职、辞退见劳动合同。 第四条 离职手续 员工辞职或被解雇时，需按公司有关规定办理离职手续。 员工辞职需按以下程序进行审批：员工本人填写《员工辞职声明》、《终止/解除 劳动关系申请表》（书面）→所属部门负责人签字→行政部备案。 行政部负责人负责与辞职员工面谈，了解情况，听取意见，明确进程，办理相关手续。 三、 离职手续按以下手续办理：跟所属部门经理领取“离职员工工作移交表”由行政部门签字最后到财务部门结算工资。 离职时必须把相关业务及资料移交给公司指定的相应人员，并在移交资料单上双方签字确认，还必须经过上级主管的签字确认后方可离职。如有发生因业务没有移交好而给公司带来的经济损失公司将追究其员工责任。 第三章 薪酬管理制度为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，着公平、竞争、激励、经济、合法的原则建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。管理机构薪酬管理委员会成员：财务 薪酬委员会职责： 审查提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由部负责。、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况地区及行业差异、员工岗位价值（对企 业 的 影响、解 决 问题、责任 范 围、监 督、知 识 经 验、沟 通、环 境风险等 要素）及员工职业发展生涯等因素。岗位价值分析评估略薪酬组成基本工资+业务提成+各类补贴+个人相关扣款+奖金1 、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。业务提成 1-30000元 30001-40000元 40001-50000元 50001-60000元 提成比例 15% 17% 19% 21% 活动经费配备标准：原则上费用按团队业绩分配额度，每笔费用的使用有业务经理向业务副总经理和总经理报批，批准后到财务处预支或报销。 20万（含）以下 20万-30万（含） 30-40万（含） 40以上 无 0.5%（不少于1000元） 1%（不少于2000元） 2%（不少于2500元） ★★★ 大单分成：一个单业绩创收达到5万元以上，5万元按提成点提成，超出部分员工和公司五五分成。业绩创收是指扣除该单的相关费用后当月实收到得业绩。 费用明细：1、公证费380元/笔、受理费1000元/笔、资料费1000元/笔、评估费500元（含）以上/笔。2、现金赎楼费：10天1%、15天1.5%、20天1.8%、30天2.5% 如非正常单加收0.5%-1%/笔。 中介介绍的单分成：员工按扣除相关费用和中介费用再按公司提成。中介费用分两种情况：1、中介直接带客户到公司则佣金五五分成。2、如介绍须员工跟进的具体多少钱先报公司再报中介协商确定。 按揭部提成：500元/笔，创收5万元以上按800元，6万元以上按1000元/笔。评估费按实际发生实报实销。 年终奖金：年终奖为工作年限6个月以上，奖金为全年提成的10%，每年年终结算一次。 4、业绩考核标准： 客户经理：薪金构成=基本工资+个人业务提成+年终奖。已转正的客户经理底薪为3000元/月，每月最低业绩为3万。当月未达到3万,底薪按2000元/月。当月未达到3万元，连续两个月业绩累计达到6万元，可补齐上月1000元底薪差额，及第二个月可拿4000元底薪。连续3个月内业绩累计达到15万元，即可升职为高级客户经理。 5、各类补贴：是指对主管以上行使管能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴包括手机补贴、出差补贴等。 以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。 个人相关扣款扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。 奖金奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。、薪酬的支付 薪酬支付时间计算执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。薪酬支付时间：当月工资为下月日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放下列各款项须直接从薪酬中扣除： A员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协