愤世嫉俗的员工案例.docxVIP

愤世嫉俗的员工怎么管？编辑：河北招聘网 | 来源：卓博才经当有员工的行为情感或个性失调造成员工冲突时，很容易演变成为员工士气与工作效率的心病。　　看完市场部的绩效考核结果汇总，孙薇打开工作信箱，调阅了几当有员工的行为情感或个性失调造成员工冲突时，很容易演变成为员工士气与工作效率的心病。　　看完市场部的绩效考核结果汇总，孙薇打开工作信箱，调阅了几封“告状”信。　　在这些邮件中，市场部的多位员工对部门内的一个主管胡健非常不满，其中缘故非常简单：这个员工不知因何，对公司的人和事都抱有一种敌对心理，而且这种心理非常频繁而公开地表现出来，比如，他不会轻易与公司内部的同事沟通，与部门内的同事就工作问题进行协调时，一言不合就大发雷霆，动辄就把办公用品扔到地上；同事向他咨询工作问题时，他总是有意识地含糊推托。更要命的是，他词锋犀利，奚落同事的时候往往让人说不出话来，无从反驳。　　不少与他发生过争执的同事都把过程与结果反馈到人力资源部，希望HR能够“主持公道”，更有员工威胁说，如果胡健下一次仍然以这样粗暴的态度对人，肯定会以辞职了结，因为“受不了他的侮辱性语言”。　　难题偏偏在于，胡健的个人能力非常强，从刚刚汇总过来的绩效考核结果来看，他在部门内的表现堪称出色，作为直接上司——市场经理吴仕锋对他的绩效是非常满意的。　　孙薇认真看完几位员工的邮件后，对比了市场部经理提供的如此高的绩效评价，觉得HR需要