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创建企业安全文化刻不容缓HSE 张栋引言：进入2011年，自生产启动以来，不足三个月的时间合资公司生产所属各部门发生多起事故，除给合资公司造成一定的经济损失外，还极大的影响了合资公司的形象。这些事故的发生，有机制的问题，有管理的问题，有技术问题，同时也有合资公司转型所必须面临的潜在问题。要改变这种状况，除了应大力促进生产，迅速发展经济，更主要、也更加切合实际的问题是应加强自身管理，用一套科学的完整的制度把事故的发生降到尽可能低的程度。而创建和推行企业安全文化无疑能很好的完成这一使命。随着人们生活水平的提高及其健康、安全与环境意识的不断增强，人们对清洁生产、优美环境、人身及财产安全的要求也日益增高。如果企业接连发生事故，既造成企业的巨大经济损失，又会造成环境污染，给人们留下技术落后、生产与管理水平低劣的印象，甚至会恶化与当地居民的关系，给企业的活动造成许多困难。企业实施HSE管理，通过提高HSE的管理质量，减少和预防事故的发生，既可以大大减少处理事故的开支．减少减产、停产等营业中断的损失，从而满足职工、社会对HSE的要求，又能改善企业形象，取得商业利益和增强市场竞争优势。这就使企业的经济效益、社会效益和环境效益有机地结合在一起。作为刚刚合资未满一年的合资公司而言，企业在HSE方面的发展犹如蹒跚学步的孩童，企业的各个方面都不足以支持企业HSE管理的成熟运行，而创建和推行企业安全文化