“Q-RPIS-C”精细质量管理.pdfVIP

与 “Q—RPIS—C精细质量管理 … … 责… 洲 鼢 吩 公司 黑龙江 大… 。4… 摘 要 以油 田开发 “有质量、有效益、可持续 ”的发展方针为测试技术服务导 向，就油 田测试质量管理 ．通过综合运用精细化管 理理论和质量管理理念 ，首创油 田测试精细质量管理(Q—RPIS—C)模式，同时，结合油田测试精细质量管理的实践及应用效果 ． 阐述 了油田测试实施精细质量管理 的必要性及可行性。 关键词 精细化管理 ：质量管理 ：测试企业 ：质量体系 AbstractOilfieldtestingfinequalitymanagement (Q—RPIS—C)modeisputforwardthroughtheintegrateduseoffinemanagement theoryandqualitymanagementideasandbyusingthe “high—quality．high—benefitandsustainable’’oilfielddevelopmentpolicyas theguidanceoftestingtechnologyservice．Thenecessityandfeasibilityofimplementingtheoilfieldtestingfinequalitymanagementis expoundedbycombiningthepracticeswiththeapplicationresultsoftheoilfieldtestingfinequalitymanagement． Keywords finemanagement；qualitymanagement；testingenterprise；qualitysystem 精细化管理作为现代企业 的一个管理理念 ，是 完成 。 一 种先进的管理文化和管理方式 ，是社会分工 的精 2)员工基本素质 (Competency，即 C“”)职业化 。 细化 ，以及服务质量的精细化对现代企业管理的必 就是要求员工具有业务技能等综合职业素质 ，能够 然要求 。对于油 田测试技术服务企业 ，实施精细化管 按照质量管理的制度 、流程 、信息及标准完成工作。 理可以不断满足油 田开发有质量 、有效益、可持续 的 3)质量基础工作管理制度化。就是规范有序运 发展需求。这对于进一步持续改进油 田测试技术服 行 由制度(Regulations)、流程 Process)、信息(Informa— 务质量 、提高经济效益 、推动油 田测试企业持续健康 tion)及标准(Standard)构建的金字塔形质量规章制 发展 ，为属地产能建设提供精细的技术服务支撑 ，都 度体系 (即 “RPIS”)。 是非常积极的和必要的。 1油田测试企业精细质量管理 (Q—RPIS—C)模式构建 大庆油田测试企业 围绕着油 田稳产和油 田开发 监测需求 ，构建 了精细质量管理模式 ，即 “Q—RPIS— C”模式 (图 1)。该模式的基本 内涵：就是油 田测试企 业集成运用精细化与质量管理理论与管理文化 ．通 过持续改进质量管理体系，提升改造员工基本素质 ， 严细规范质量管理制度 ，优化完善过程控制流程 ，执 行可操作 的信息与标准 ，以及他们之间的匹配与系 统联结 ，是企业实现质量精细化管理的基础。从 图 1 可以看出，该模式 内涵主要有以下几个方面 ： 图 1油 田测试精细质量管理 (Q—RPIS—C)模式示意图 1)质量基础工作 (Quality，即 “Q”)原子化。原子 油 田测试企业在质量文化的统领下 ，通过构建 化的 “质量”，就是把 “质量”分解为像原子一样小且 “原子化”的质量 、职业化的员工 、制度化的质量规章 相对独立的单位 ，即将质量 目标分解到一个人能够 制度体系，从而推动企业质量管理精细化。 作者简介 ：刘~(1970-)，男，现从事油 田测试仪器仪表质量、检测技术管理工作。