2017德信电子行政奖惩管理办法.doc

行 政 奖 惩 管 理 办 法 拟定： 人力行政中心 审核： 审批： 日期： 日期： 日期： 为维护公司正常生产经营工作秩序，规范员工行为，鼓励先进，弘扬正气，鞭策落后，革除歪风，营造良好的工作和生活环境，制定如下奖惩管理办法： 一、适用范围：德信公司所属全体员工。 二、奖惩原则：奖罚公正、公平公开、以事实为依据、以制度为准绳。 三、奖惩种类与奖罚金额。 1、个人奖惩 序号 奖励种类 奖金金额 序号 惩诫种类 罚款金额 1 嘉 奖 100元 1 警 告 50元 2 三等功 200元 2 严重警告 100元 3 二等功 400元 3 小 过 300元 4 一等功 600元 4 大 过 500元—2个月工资 5 优秀员工 1000元 5 辞退 解除劳动关系 6 6 7 7 2、集体奖惩 序号 奖励种类 奖金金额 序号 惩诫种类 罚款金额 1 嘉奖每人 50元 1 警告每人 50元 2 三等功每人 100元 2 严重警告 100元 3 二等功每人 200元 3 小过每人 200元 4 一等功每人 300元 4 大过每人 300元 5 5 6 6 四、优良表现的奖励办法： 序号 行 为 描 述 第一项 第二项 第三项 第四项 第五项 报审程序 嘉 奖 三等功 二等功 一等功 优秀员工 工作表现 1 工作积极努力、认真负责，服从领导，遵守纪律。工作讲究方法，效率及工作品质突出，提前完成任务。 起到表率作用 本部评估事项 2 对异常情况、突发事件、意外事故能及时与主动配合，使工作得以顺利进行。 作用成效很大 本部评估报人力行政审 3 在工作紧张时积极配合其他部门；能很好地协调并支持其它部门工作，使工作顺畅。 起到关键作用 报公司审 4 克服人力、设备及其它特殊困难带来的不利影响，按时完成工作任务，工作品质符合要求。 直接产生利益 总部评估事项 5 由总部对事项综合评估 巨大成效 总部评估事项 序号 行 为 描 述 第一项 第二项 第三项 第四项 第五项 报审程序 嘉 奖 三等功 二等功 一等功 优秀员工 6 主管不在时代理其职务期间，或在同事不在时代理职务期间，工作推行顺畅，且异常事件处理及时、正确。 起到重要作用 本部评估事项 7 工作中不计个人得失，利用节假日或休息时间按时完成重要、艰巨任务。 作用或成 效较大 作用或成 效很大 本部评估报人力行政审 8 仓库仓管人员及其它相关人员，严格遵守维护有关物料的管理制度和规定，表现突出者。 作用或 成效较 大 作用或 成效很 大 本部评估报人力行政审 9 领导有方,超越目标。 取得很 好成绩 成效卓 著 总部评估事项 工作质量 9 在工作过程中，及时发现制止物料用错(如型号、规格等)或发现可能导致重大损失的制程问题、技术错误或其它错误。 挽回损失 达0.5万 元以上 挽回损失 达1万元 以上 挽回损失 达2.5万 元以上 挽回损失 达5万元 以上 挽回损失 达10万 元以上 本部评估报人力行政审 10 及时发现并防范质量事故，使公司减少损失。 减少0.5万 元以上损失 减少1万元以上损失 减少2.5万 元以上损失 减少5万元 以上损失 免受巨大 损失 本部评估报人力行政审 个人品质 11 对违反厂规厂纪行为敢于制止，坚持原则，避免差错和损失。 属 实 有较好影响起表率 表现突 出 有重大 影响 制止经济损失 本部评估报人力行政审 12 废物利用。 1000元 以上 0.5万元 以上 1万元 以上 1.5万元 以上 2.5万元 以上 本部评估报人力行政审 13 拾金不昧。 100元以 上 500元以 上 1000元 以上 3000元 以上 5000元 以上 本部评估报人力行政审 14 爱护公司财物。 有较好 影响 有重大 影响 本部评估报人力行政审 15 检举揭发违规现象或损害公司利益行为。 起到很大作用或成效 起到关键作用或巨大成效 本部评估报人力行政审 16 在做好本职工作后，能积极主动地协助周围同事的工作，助人为乐。 作用或 成效很 大 起到关键作用或巨大成效 本部评估报人力行政审 安 全 17 勇于防止危害事件（如水灾、火灾，恶性事故，械斗等）的发生。 尽力防止重 大危害发生 或挽回损失 竭力防止恶 性事件或奋 不顾身挽救 改善建议 18 对公司管理、技术等各方面提出合理性建议。 属 实 起到很 好效果 起到巨 大成效 19 改进操作方法或使用新技术手段，使工作效率、品质与物料损耗有明显改进。 属 实 起到很 好效果 起到巨 大成效 20 致力学习钻研，使本职工作有创新且对公司有贡献。 贡献较 大 贡献巨 大 21 技改工作至成本明显降低的 属