后备人才管理制度.doc

百大集团后备人才管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为进一步加强后备队伍建设，实现后备选拔、培养、管理工作的规范化、制度化，高素质队伍，结合公司实际，特制订本制度。按动态管理：结合考核，不合格者淘汰。 ④对后备人才的能力及业绩等进行综合评估，提出培养意见并反馈给公司。 2.人力资源部门职责： 人力资源部门为后备人才培养管理的主管部门，负责执行公司后备人才培养相关工作。 ⑴集团公司人力资源部门职责： ①结合培训制度及职业生涯规划制度，建立全公司人才培养体系，制定后备人才培养管理制度及培养计划并组织实施； ②建立汇集全集团公司后备人才库，建立后备人才管理档案； ③统筹安排公司中高层管理人员核心后备人才的培养工作； ④协调整合内外部资源，督导、考核成员企业后备人才培养工作。 ⑵所属企业人力资源部门职责： ①结合培训制度及职业生涯规划制度，建立本企业人才培养体系，制定后备人才培养计划并组织实施； ②建立本企业后备人才库，建立后备人才管理档案； ③协调整合内外部资源，协助、配合集团公司落实本企业后备人才的培养工作。 第三章 后备人才选拔 第四条 选拔基本： 具备与岗位责任相适应的专业知识和管理能力具有责任心；后备人选：大专以上学历，年龄在45周岁以下，至少两个以工作经历。后备人选：专以上学历，年龄在40周岁以下，公司工作年。可第条 定培养方向定培养联系人，定到岗到人的具体培养措施。第条培养措施后备培训班轮岗挂职锻炼要根据本实际，提出挂职锻炼的计划，通过日常考核、重大事项考核、半年年度等形式，及时掌握后备的思想、工作、情况一级后备人才库一级人才库动态管理。在考评的基础上，按照选优汰劣的原则，及时进行调整、 补充，保持规定的比例认真推荐人才，并对推荐人才的质量负责，此项工作将列为年度考核依据之一。第条 本制度自人力资源负责修订和解释。