后备干部培养办法.doc

后备干部管理办法 一、目的? 建立健全的后备干部开发及培训机制，切实加强中心后备干部队伍建设。保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的入选、培养、考核、任用等制度化、规范化。? 二、适用范围? 1、中心所有目前在主管及主管以上岗位的员工； 2、立志于在职业发展通道上有所作为的员工。? 三、原则? 任人唯贤?德才兼备?员工公认?注重实绩?备用结合?统一调配?注重发展潜力?重视培养提高? 四、职责? ㈠各部门主管是后备干部的实习和配合部门，是后备干部的定岗部门。 1、根据管理办法中的条件，选拔、推荐优秀人才；? 2、负责拟订本部门后备干部的培训计划；? 3、负责记录、指导、支持、激励与合理评价后备干部的工作，负有指导后备干部成长的责任；? 4、支持、协调中心的后备干部开发和培养计划得以顺利实施。? ㈡综合办公室是后备干部的管理和组织部门。? 负责对后备干部选拔条件的严格把关；? 负责对后备干部开发与培训的组织、实施； 负责对后备干部培养的考核任用管理；? 4、负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理。? 五、申请条件? 1、具有良好思想素质和精神状态，事业心和责任感强； 2、敢于创新，真抓实干，执行力强；? 3、严于律已、作风民主，有广泛的群众基础，团队协作能力强；? 4、善于学习思考，具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力；? 5、原则上要求具有大学专科以上学历，三年以上实际工作经历（其中在本单位两年以上工作经验），年龄在45岁以下，个别优秀的可以适当放宽申请条件。? 六、原则上后备科级干部比例为1：2。? 七、申请程序? ㈠各部门的业务骨干（具有良好的敬业精神、诚信、厚重、优秀的团队意识和业务能力等素质，年度考核为良以上。）作为主管培养对象，需填写《后备干部培养对象审批表》，由所在部门主管签字，综合办公室考核后成为后备干部培养对象；? ㈡各部门主管作为部门培养对象，需填写《后备干部培养对象审批表》，经综合办公室主任批准后成为后备干部培养对象；? ㈢各部门主管作为中心中层管理人员，自动进行中心“后备干部人才库”作为后备干部培养对象；? ㈣综合办公室根据中心实际情况，组织开展自荐、部门推荐、员工举荐等活动。? 所有审批表格均由综合办公室备案，并由综合办公室对后备干部培养对象进行建档，建立“后备干部人才库”。? 八、培养方式? ㈠举办后备干部培训班? 1、每年初，由综合办公室对所管理后备干部进行分析，提出当年度后备干部培训计划，并按培训计划及要求，组织制定培训班教育方案，报总经理审核后实施。? 2、综合办公室派人跟班，对学员进行跟踪考察，并对学员提出考察意见、努力方向和使用意见。 ㈡专业知识培训? ?? 1、在后备干部确定后，根据培养方向和个人愿望，确定每人是否需要专业培训。需要进行培训的，由后备干部拟任岗位直接上级提出培训计划，包括培训科目、提高学历等要求，上报中心主任。? 2、提出专业知识培训方案后，分类分批组织进行培训。培训方式：? ⑴本职位优秀员工或专家一对一辅导；??? ⑵与有关高等院校联合办班培训；??? ⑶将后备干部送高等院校培训；??? ⑷组织不脱产、半脱产函授学习。? 3、专业技术性强或高层次重要岗位后备干部，应有计划地选送到高等院校、专业培训机构进行培训。? ㈢轮岗培训? 1、在后备干部确定后，根据培养方向，按拟任岗位需了解的业务模块要求，确定其所需要轮岗的岗位。轮岗一般不少于二个岗位，每岗三个月以上。? 2、由综合办公室组织相关部门对后备干部人选制订有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定的可行方案。? 3、后备干部轮岗后的个人总结、部门鉴定，统一归入综合办公室后备干部考绩档案。? ㈣挂职锻炼? 1、后备干部确定后，根据拟任岗位实际情况由综合办公室统一安排，制订出后备干部挂职锻炼的计划，包括拟挂职职务、挂职岗位、挂职时间，汇总上报中心主任。后备干部挂职时间根据需要暂定为半年至一年。? 2、为扩大上岗锻炼人员的知识面，可跨部门挂职，实行双向交流挂职锻炼。? 3、综合办公室与相关部门协商决定后备干部挂职的任免，任职通知下达后，后备干部上岗。? 4、后备干部挂职，不占定员，不定级别，人事关系、工资奖励等不作变动。按照所挂职务，赋予相应的权力。? 5、后备干部挂职锻炼工作也要有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定等可行方案。? 6、后备干部挂职锻炼的个人总结、组织鉴定，统一归入综合办公室后备干部考绩档案。? 九、考核及日常管理?